【滿堂彩導(dǎo)讀】馬云曾表示，未來的十年二十年，電子商務(wù)的說法將不再存在，取而代之的將會(huì)是新零售概念。新零售要求線上線下和物流全面結(jié)合，消費(fèi)者所期待的一站式服務(wù)終將在新零售時(shí)代，通過滿堂彩營銷體驗(yàn)店得到更大展現(xiàn)。經(jīng)過幾年的洗牌，如今實(shí)體店確實(shí)到了一個(gè)最關(guān)鍵時(shí)刻！新零售正在打開市場(chǎng)的新格局，新興實(shí)體店逆襲的案例越來越多，十個(gè)信號(hào)告訴你，實(shí)體店的機(jī)會(huì)已經(jīng)到來。

NO.1：實(shí)體店與電商站在同一起跑線

“一切歸零，公平競爭”

電商的優(yōu)勢(shì)正在消失，現(xiàn)在開一家“網(wǎng)店”的成本已經(jīng)超過實(shí)體店房租，比如對(duì)于淘寶來說，每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價(jià)都不到80元！

而此時(shí)，由于大部分“實(shí)體店”不能清醒的認(rèn)識(shí)自己，所以生意日漸蕭條，導(dǎo)致了“實(shí)體店”的房租不斷降低。于是“網(wǎng)店”成本在不斷攀升，而“實(shí)體店”成本在不斷下降，兩者最終達(dá)到了同一水平。

如今，兩者終于跑到了同一條起跑線上！一切歸零，公平競爭。

眼下，商業(yè)核心的優(yōu)勢(shì)正在從“價(jià)格”變成“服務(wù)”，要拼服務(wù)，“電商”又怎么可能是“實(shí)體店”的對(duì)手？

電商是用“價(jià)格”逆襲的實(shí)體店，現(xiàn)在實(shí)體店需要用“服務(wù)”扳回一局！

日本也曾有過實(shí)體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。

NO.2：新零售大閱兵

“100萬實(shí)體店參與雙11”

官方數(shù)據(jù)顯示，作為線上線下融合的“新零售大閱兵”，一共有100萬線下門店參與天貓雙11，其中有約10萬個(gè)智慧門店覆蓋全國31個(gè)省、334個(gè)城市。

海內(nèi)外有超過100萬商家打通了線上線下，52大核心商圈、近10萬智慧門店、60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店、3萬家村淘點(diǎn)，為大家?guī)碚嬲Ⅲw的、全方位的新零售體驗(yàn)，滿堂彩營銷體驗(yàn)店作為新營銷廣告體驗(yàn)店，將為企業(yè)、政府客戶從營銷到落地一步到位。

NO.3：國家推動(dòng)零售改革升級(jí)

“關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型意見”

國家也在推動(dòng)零售改革升級(jí)，以市場(chǎng)化方式盤活現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施資源，減少公有產(chǎn)權(quán)商鋪轉(zhuǎn)租行為，有效降低商鋪?zhàn)饨穑环艑拰?duì)臨街店鋪裝潢裝修限制，取消不必要的店內(nèi)裝修改造審批程序；同時(shí)，營造線上線下企業(yè)公平競爭的稅收環(huán)境。

新零售的時(shí)代撲面而來，是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。

NO.4：實(shí)體店創(chuàng)造的附加值越來越重要

“展示體驗(yàn)價(jià)值被商家看重”

如果一直在拼價(jià)格、拼門面優(yōu)勢(shì)。還停滯在“誰的成本更低”這個(gè)階段，滿堂彩將永遠(yuǎn)都是停留在價(jià)格戰(zhàn)、模仿、粗制濫造的階段，更可悲的是：滿堂彩根本沒有理解商業(yè)的本質(zhì)。

如果沒有人，誰來做服務(wù)？如果沒有人，誰來創(chuàng)造附加值？

如今，實(shí)體店的展示體驗(yàn)的價(jià)值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。

很多商家開出體驗(yàn)店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)及情感溝通，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品銷售平臺(tái)”到“體驗(yàn)傳播平臺(tái)”的轉(zhuǎn)變。

所以在這個(gè)大趨勢(shì)下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設(shè)實(shí)體店為消費(fèi)者提供一個(gè)體驗(yàn)的場(chǎng)所，彌補(bǔ)自己的短板。顯然，再不拼實(shí)體店市。駝嬉浜罅。

NO.5：消費(fèi)升級(jí)&需求升級(jí)

“人是萬物的尺度”

《論真理》里中有一句哲學(xué)名言：“人是萬物的尺度，人存在時(shí)萬物存在，人不存在時(shí)萬物不存在。”

這說明未來萬物唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是“人”，一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度，決定了你存在的價(jià)值。商品也是如此，必須體現(xiàn)對(duì)人的尊重與關(guān)注。這也是商業(yè)的本質(zhì)。

未來，商業(yè)爭奪的是出生90年代和00年代的消費(fèi)群，這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種“關(guān)懷”，這種關(guān)懷更需要面對(duì)面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。

零售業(yè)已從一個(gè)交易的時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)關(guān)系的時(shí)代，商家可以在實(shí)體店上大動(dòng)手腳，從而營造出一種無與倫比的消費(fèi)場(chǎng)景，但是電商是通過電腦和智能手機(jī)進(jìn)行交易，所以很難向消費(fèi)者提供獨(dú)特體驗(yàn)，它們必須尋求突破！

消費(fèi)者需要從對(duì)產(chǎn)品的滿意感轉(zhuǎn)型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動(dòng)，現(xiàn)在是物隨人心。屆時(shí)商家的文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，都將有更大的發(fā)揮空間！

NO.6：商場(chǎng)爆發(fā)式增長

“資本的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作”

近兩年來，全國開設(shè)的大型商呈現(xiàn)成倍增長的態(tài)勢(shì)。商場(chǎng)越來越多，商家的選擇余地也就越來越多，租金成本擁有更多運(yùn)作空間，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然迎來更多的機(jī)遇。

NO.7：線上線下全渠道覆蓋

“商品現(xiàn)在就想要”

新零售的發(fā)展帶來了一種新的玩法：線上買單、線下自提。

這個(gè)做法極大加快了商品從下單到送達(dá)顧客手上的物流時(shí)間，滿足了消費(fèi)者“現(xiàn)在就想要”的購物期待，但這對(duì)門店背后的庫存管理系統(tǒng)和門店之間的協(xié)調(diào)能力是一種挑戰(zhàn)。

NO.8：政府推動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮

“顛覆中更見商機(jī)”

近兩年來，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺(tái)，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實(shí)體店起步。

如今開店的流程及政府審批在簡化，有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。

很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會(huì)的年輕人都能眾籌投資開店。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機(jī)。

NO.9：新中產(chǎn)時(shí)代來臨

“創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷與價(jià)格同等重要”

價(jià)格優(yōu)勢(shì)一直是電商逆襲實(shí)體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開始組圖出國游了，消費(fèi)者的心理早已在潛移默化中發(fā)生改變。

當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的是人文、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，這也是實(shí)體商家應(yīng)該著重發(fā)力的關(guān)鍵。

NO.10：實(shí)體店將不斷進(jìn)行質(zhì)變和洗牌

“后起之秀不斷乘勢(shì)而起”

在時(shí)代浪潮的沖擊下，一批實(shí)體店日漸衰敗，而另一批實(shí)體強(qiáng)勢(shì)崛起，滿堂彩營銷體驗(yàn)店將火遍商圈經(jīng)濟(jì)，成為周邊商家的中心！掃一掃，親臨體驗(yàn)。