【滿堂彩導讀】一篇文章名為《越來越多的年輕人寧愿送外賣也不去工廠》引起了熱議，暴露了年后招工難的問題。文章報道稱，富士康遭逢了三年以來前所未見的工人短缺局面，企業(yè)內負責網絡招聘的人甚至稱：“少的不是一丁半點，而是對半減少。”而在廣告圖文行業(yè)，招工一直都是老板們頭疼的問題，特別是說辭職就辭職的90后，這并非給90后貼上標簽，而是受快節(jié)奏文化影響。

春節(jié)過后，在制造業(yè)密集的珠三角、長三角地區(qū)，工廠陸續(xù)開工，但工人遲遲不到位，已經嚴重影響到企業(yè)的經營。制造業(yè)工廠一線工人流動性大，往往是“招八百走一千”，大型工廠幾乎全年在招聘。

廣州一家制衣廠老板稱，廠里最多曾有百名工人，現(xiàn)在不到30人，曾因人手不夠延誤了貨期。即使面對“平均每月過萬”的收入，三點一線的生活也很難留住“90后”，有些“90后”更是說辭就辭。一邊是制造業(yè)、服務業(yè)普工或稱萬能工的“招工荒”，大量年輕人“逃離”傳統(tǒng)的工廠與流水線;另一邊卻是外賣行業(yè)的年輕人與日俱增。

美團2018年發(fā)布的《2018年外賣騎手群體研究報告》顯示，美團外賣騎手多處在青年階段，“80后”“90后”為騎手群體的中堅力量，占比高達82%。值得注意的是，31%的騎手上一份工作正好是產業(yè)工人。

除此之外，《2018快遞員群體洞察報告》顯示，中國快遞員數(shù)量已經達到300萬，平均工資在6200元左右。從年齡來看，“80后”是快遞員大軍的主力，“90后”緊隨其后且占比提升顯著，總體呈現(xiàn)年輕化的趨勢。不難發(fā)現(xiàn)，隨著互聯(lián)網和共享經濟的興起，外賣、快遞行業(yè)對年輕人產生了相當大的分流。

不管經濟如何變化，制造業(yè)工廠的招工荒愈演愈烈，以前是老板挑工人，現(xiàn)在是工人挑老板。制造業(yè)是一個國家和地區(qū)重要的經濟支柱，重要性不言而喻。曾經改變一代人命運的制造業(yè)工廠，緣何不再受年輕人青睞?

一個主要的原因就是現(xiàn)在年輕一代的擇業(yè)觀念發(fā)生了很大的變化。生活在網絡技術空前發(fā)達的時代，”90后”們的就業(yè)觀念不可避免地打上了互聯(lián)網的烙印。如今的“90后”們，不管是新生代的學生也好，還是新生代的農民工也好，都會從發(fā)展的前景來考慮，而且對工資待遇、成長晉升、就業(yè)環(huán)境有更高的要求。相比于傳統(tǒng)制造業(yè)，新興行業(yè)通常工資待遇更高、工作時間更加靈活，對年輕人的吸引力也就更強。

印刷行業(yè)作為制造業(yè)中不可或缺的一部分，面臨的招工難度同樣不減。為了破解求賢“90后”之道，解印企用人之急，滿堂彩深入“90后”一線印刷工人之中，對其進行了訪談。他們大都畢業(yè)于印刷類院校，將印刷企業(yè)作為了自己工作生涯的第一站。幾年的錘煉令他們對工作有了更多的認知，對未來也有了更加清晰的謀劃。他們有的離開印刷行業(yè)尋求更加廣闊的前景，有的仍勤勤懇懇堅守生產一線，每個人都在職業(yè)發(fā)展的道路上努力著、奔跑著。

不可忽視的一點是，在印刷包裝行業(yè)，“90后”員工正日益成為工作中的主力。《2018中國印刷業(yè)最佳雇主調研報告》中顯示，“90后”不僅數(shù)量上首次超過“80后”，而且在“行政及其他”“技術支持”“市場營銷”“研發(fā)”4類職位中，人數(shù)均獨占鰲頭。

2018年，第一批00后正式成年，“90后”更是大批量走入職場成為職場主力軍。那么印刷包裝企業(yè)怎么才能吸引個性鮮明、追求自由、擁有無限創(chuàng)造力的“90后”，讓他們發(fā)揮出最大的價值呢?

獵聘發(fā)布的《2018年“90后”職場人洞察報告》中顯示，HR對于“90后”的印象達成的共識較多集中在兩方面：一是“思維活躍，接受新鮮事物能力強”。由此可見，“90后”本身渴望創(chuàng)新，所以他會對新事物更感興趣，接受能力也更強。第二方面是“被自我認同驅動，興趣至上”。

獵聘高級職場顧問認為，這兩點可帶給HR很多的啟發(fā)，以往企業(yè)講雇主品牌、人才品牌，更多的是將企業(yè)的優(yōu)勢不斷灌輸給求職者，希望影響他們，但其實對于如今的年輕人，說服教育是沒有意義的，企業(yè)應該把更多的時間和精力花在那些真正對你有興趣和匹配的人身上。

其實，針對“90后”這些特性，不少業(yè)內企業(yè)已經開始“對癥下藥”，有針對性地在吸引人、留人上有所行動。其實，針對“90后”這些特性，不少廣告快印企業(yè)已經開始“對癥下藥”，有針對性地在吸引人、留人上有所行動。

廣西名創(chuàng)廣告未來將進一步加強員工管理，對員工進行知識培訓，完善獎勵制度，提高員工的工作積極性，在適當?shù)臅r機還可以采取股份制。不久的將來，希望名創(chuàng)能夠發(fā)展成當?shù)剌^有影響力的圖文快印品牌，能夠在桂林每一個區(qū)都建立一家有一定規(guī)模的品牌店，或者建立加盟的模式，搶得更多的市場份額。

光明印務的王總分享了她的經驗之談：想留住優(yōu)秀的員工，光有高薪資是不夠的，為員工提供舒適的辦公環(huán)境和及時的員工培訓學習也是很有必要的，員工培訓不僅僅是技能上的，還有從企業(yè)文化的熏陶和專業(yè)技能的培訓到營銷意識，缺一不可，員工給力，整個公司就會更有活力，工作效率自然上來了，客戶也成交更多！

億彩鑫圖文鄒總通過滿堂彩大學的學習，發(fā)現(xiàn)滿堂彩的員工管理和激勵模式非：，希望通過學習和借鑒這套模式，解決員工管理問題。同時，計劃把滿堂彩的模式用到自己即將開的新店中，包括營銷型店面設計、員工管理模式、產品營銷模式等方面，打造出一家以創(chuàng)新型廣告營銷策劃為主營業(yè)務的廣告快印企業(yè)。真正留住90后員工。