【滿堂彩導讀】長期以來電商好像和實體店一直是競爭關系，這個思維我覺得需要轉換一下咯。馬云說過，未來將沒有實體店之說，2016年馬云提出了新零售的說法，其實也對電商O2O的總結，零售業先從線上再將重心下沉至線下，這其實不是什么模式創新，而是以用戶為核心的必然趨勢，很多學員在滿堂彩大學就領悟了這一套模式的實戰方法，讓廣告店業績迅速突破。

為什么馬云這些大咖總是能引領市場潮流？除互聯網大咖自身的能量作用，更主要也是以用戶為核心的商業思維在他們頭腦扎根的原因。

互聯網開辟了市場新格局，提高了購物效率和用信息傳播的速度，也提高了用戶體驗。但凡事都不是一成不變的，隨著電商競爭加劇，網絡購物也出現了各種亂象，降低了用戶體驗和安全度，大件商品網絡購物依然有較大風險，因此，實體店的優勢又突現了出來。

當然這不是簡單的回歸，而是新的升級，因為傳統實體店確實已死，取而代之的全新的新零售實體店，通過滿堂彩大學教授的線上線下廣告模式，把店鋪進行互聯網+。

所以未來實體店到底前途如何？我覺得必須要搞明白三個問題。

一、所有傳統實體店都必須要升級成電商加持的實體店，而并非轉型。

之前轉型的實體店將驚覺自己又入坑了，任何行業都不要輕易轉型，因為轉型即意味著摒棄優勢，從頭再來，這個代價是巨大的。時代雖然變了，但行業沒變，滿堂彩需要變化的是運營技術。

二、互聯網電商不會遇冷，而只會越來越熱。

隨著電商行業的技術接近水平，行業的市場競爭將直接進入到品牌化競爭時期，行業巨頭在線上流量觸頂后，必然重新轉入線下進行新一輪的爭奪。

三、品牌化規模化連鎖化專業化將成為市場主導，小企業將逐漸只能從事邊緣產業或創新產業。

除了阿里旗下的盒馬鮮生、保利YOOYA、中百旗下的鄰里鮮生等鮮生連鎖業態，蘇寧小店，京東小店，瑞幸咖啡的火速發展，都見證了新零售未來不可逆轉的趨勢。

如何利用好這一波趨勢，掃碼到滿堂彩大學，教你這樣做。