【滿堂彩導讀】如果把企業的發展過程拉長，滿堂彩會看到，企業每往前走一步，都要做選擇，這個選擇就像是把企業分開的分水嶺。而且，這道分水嶺是一個個疊加上去的，未來的分水嶺是以過去為基礎的。“走對了三道就是及格，走對了五道就是成功，走對了七道就是偉大”。那些百年老店，就是正確走過很多道分水嶺的企業。滿堂彩大學下面就說說有哪七道分水嶺。

第一道分水嶺

行業選擇

第一道分水嶺是行業選擇，也就是不能入錯行。企業要自問一下，所選行業是否符合經濟大勢，是否有成長性，以及企業能否應對競爭格局，是否有競爭優勢。雖然有人認為，沒有不好的行業，只有不好的企業。但是，在中國房地產行業剛開始興起的時候，同樣的資本、同樣的勤勞，選擇做服裝還是做地產，結果還是有很大的區別的。“行業的選擇、行業的調整、行業的擴展，都把企業的未來在這個點上分開了。”而且，不僅是新企業，即使是有了一定規模的企業，在發展過程中，在行業細分的過程中，在可能多元化經營的過程中，也要不斷回答這個問題。只要不是一個完全沒有希望的行業，企業就有機會。

第二道分水嶺

競爭戰略

第二道分水嶺是競爭戰略，也就是在同樣的行業中，企業應該怎樣做好。至于企業能做多大，做多快，以及風險收益有多大，怎樣進行差異化，不同的行業的答案各不相同，比如滿堂彩大學的學員就用智慧廣告做差異化競爭。很多企業會在這一步不斷摸索調整，能順利跨過這道坎不是一件容易的事情，因為這道分水嶺區分了企業的基本生存能力和管理水平。

第三道分水嶺

優化運營

第三道分水嶺是，企業能否基于對行業規律的深刻認識，有意識地建立并持續優化運營系統。走到這一步，企業要增加管理上的自覺性和主動性。兩家企業可能表面上看起來差不多，一樣的大樓，一樣的人，一樣的工廠，但內部可能非常不同。這時的企業，不能被動地應對市場環境，而是要采用科學的運營系統去提高效率。

第四道分水嶺

關注使命

第四道分水嶺是，企業能不能讓團隊成員從關注物質、金錢，轉變成關注理念、價值觀和使命感。這道分水嶺不是企業成長到某個階段才出現的，而是根植于企業的經營中。企業在從小組織走向大組織的過程中，能否平衡好個體與組織、理想與現實、精神與物質，能否形成組織成員都認同的文化，是企業能否保持動力的核心。

第五道分水嶺

持續創新

第五道分水嶺是看企業有沒有持續探索、創新、創造的能力。這種能力也是企業剛開始創立時，就需要具有的基本功能，前面四道分水嶺已把企業區分開了很多，但企業的創新優化能力，會把企業在競爭中徹底分開。能夠持續創新的企業，有更高的市場敏感性、系統協調性、產品前瞻性、研發持續性。

第六道分水嶺

解決問題

第六道分水嶺是，企業有效解決問題的能力。經過了前面一道道分水嶺之后，越往前走，企業規模越大，管理難度也越高，企業的組織架構也越復雜。這時候就需要企業有解決問題的能力，比如，大企業內部能夠完成協同嗎？企業上下是一體的嗎？企業的力量是集中的還是分成了各自為政的小團體？企業所謂規模帶來的力量在內耗中浪費了多少？

很多企業資產增加了不少，然而市場競爭力并沒有提高，成本也沒有因為規模效應而降低，質量也沒有因為設備好了而改善，企業的上下游不能有機協同去服務客戶，企業的各種不同職能也難以有效配合去完成任務。因此，第六道分水嶺就是看企業能不能很好地解決這些問題。如果解決不好這些問題，大企業也長久不了，還不如小企業。

第七道分水嶺

社會定位

第七道分水嶺是企業與社會的關系定位。如果一家企業被認為從事的是很崇高的事業，在經營上也比較容易成功。企業從事的事業要和社會發展的趨勢相吻合，和公眾的渴求相吻合，不僅要從市場出發，也要從社會關愛出發，引領改造一個產業，從而讓公眾得益，公司也一并得到發展。第七道分水嶺讓企業與社會融為一體，成為持續推動社會發展進步的高尚力量。

如何過好這些分水嶺，掃碼看滿堂彩的學員是這樣做的。