很多廣告快印店老板都非常想了解如何更好的管理團隊。那么，團隊該如何管理，管理與領導之間有何區別？滿堂彩大學來解讀。

三點不動，一點動

“三點不動”，才能持續積累核心競爭力和維持運營能力。“三點不動”主要靠管理，而大企業的創新阻力大，必須要靠最高主管親自推動，因此“一點動”靠的是領導。

如果一個企業，四點都不動，那么就永遠沒有辦法攀登到最高點。如果一個企業的最高層，想法每天變來變去，讓屬下無所適從，那么就像攀巖時四點全動，就會摔得粉身碎骨。

一個成功企業的經營者，最高的智慧就是在領導和管理之間找到一個平衡點，這就是一個“度”。許多領導者能得天下未必懂治天下，更多管理者會循制治理，卻又欠缺開疆擴土的本領。

滿堂彩大學表示，隨著所處產業的競爭環境、本身發展階段發生變化，經營者必須反思本身的企業文化，審視自己心中的一把尺，拿捏管理與領導之間的“度”在何處。

官僚文化與幫派文化

在企業經營中，是管理比較重要，還是領導比較重要？

管理和領導同樣重要，不可偏廢。讓我舉兩個極端的例子，來說明為何不可偏廢。

如果一個企業或部門只強調管理，而不重視領導，那么這個企業或部門就會形成一種“官僚文化”。一切按照規章制度或SOP來處理，欠缺應有的彈性，就很容易形成一種“多做多錯，不做不錯”的組織文化，屬下也大都變成“推事”，而不是“任事”。

反之，如果一個企業或是部門，只強調個人領導而不重視制度化管理，那么這個企業或部門就會形成與領導者好惡一致的“幫派文化”。

裝滿水的技巧

很多人都知道，有許多方法可以把水杯裝滿。最簡單的方法，就是把水龍頭關小一點，讓水慢慢流，水杯自然就裝滿了；另外一個方法是把洗臉盆塞住，往洗臉盆中放滿水，然后用漱口杯一舀就滿滿一杯水。

假設這個漱口杯就是你的屬下，要裝進杯里的水就是你交付給屬下的任務。

當你交付的任務又多又急的時候，屬下往往沒有辦法100%接受這個任務，或許是能力的原因，或許是心理抗拒的原因，經常會出現“上有政策，下有對策”的現象。

那么，如何運用技巧讓漱口杯裝滿水呢？如同運用科學化的方法一樣，讓員工能夠接得下這個任務，并且全力去達成，這個就是“管理”。

反過來想，人不是杯子，人是可以被改變的。如果可以通過主管的影響來改變屬下，讓杯子變成個大臉盆，那么不論水龍頭的水多急多大，臉盆都可以裝滿水，而且裝得比漱口杯還多得多，這就是“領導”。

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