堅持就是勝利，這是海若文化張總成功的關鍵，也是張總能夠打造智慧社區的精神動力。依靠滿堂彩的模式和技術，張總“堅持初心，順勢前行”，帶領海若文化實現了質的飛躍。
原來，廣告還能這么做
加盟滿堂彩之前，張總已經干了8年的傳統廣告，每天只是做名片、展板、DM單，也沒有接待客戶的意識。2015年，進入滿堂彩大學學習，張總才發現自己之前僅僅只是廣告的搬運工，原來自己還有那么大的使命，能用新營銷技術幫助傳統企業賺更多錢，在中國經濟低迷的時候，還有機會參與到一場偉大的變革。
學習回去之后，張總立即對員工進行系統的培訓，把新理念灌輸給員工，員工也從理解到能夠活學活用，現在，每個員工都可以利用企業電子名片輕易拿下重要客戶。剛開始客戶對營銷型二維碼并不理解，覺得這些理念太新了，認為在東北實現起來起碼要3到5年。
張總堅持落實，因為二維碼營銷是不可逆轉的必然趨勢。2016年，張總開始持續推廣；2017年，會員客戶迅速增多，客戶看到了“傳統廣告+互聯網”的硬實力；2018年，張總已經開始和政府合作做智慧社區的項目。
張總將智慧社區的構想與滿堂彩技術系統結合，做出了“掌上哈南”，為社區宣傳打開了一扇窗口，也為社區便民服務打開了一個入口，打動了上級領導，為后來的智慧城市、智慧黨建等應用創造了機會。
成功的秘訣：從客戶手上拿下主動權
說到成功經驗，張總認為從客戶手里拿到主動權至關重要，過去做廣告物料基本是客戶在指揮，現在廣告店能夠為客戶提供超過他們預期的服務，提供讓業績裂變式增長的工具，廣告店就擁有了主動權，更能夠參與到政府的智慧建設中去。
張總談到一位轎車托運的老客戶，以前一說結賬就推三阻四，自從在名片、彩頁、不干膠封條、鑰匙扣等產品上加了名片二維碼，打響企業知名度，實現業績倍增之后，不但充值會員不含糊，續費更是要求加量。
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張總堅持貫徹滿堂彩理念，將海若文化打造成營銷型店面，提高了客戶體驗，客戶留店時間長了，成交率也上來了，同時，員工信心不斷增長，工作更有干勁了。
張總感嘆道：“老板要有夢想，自上而下燃燒起來，并傳遞感染員工，讓他們一起燃燒。”對于這團火的未來走向，張總表示明年打算燒到市中心，再開一家分店，主推智慧政務和門牌碼，一手抓政府客戶，讓更多傳統企業受益，推進智慧城市建設，為家鄉發展貢獻力量。
