管理就是管人，管人關鍵就是用人。這句話在廣告快印行業同樣適用。那么，業績好的廣告快印店用人的方法有哪些呢？馬上跟隨滿堂彩大學來看看！

用人境界

對基層——待遇留人，對中層——情感留人，對高層——事業留人。

如何留住人？理順為三個層面。對基層的人員，方式是用待遇留人，因為基層人心地純樸且待遇少，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進棺材，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？

對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質文明已經滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。

對高層的人員，方式是用事業留人。這個層面的人往往都能獨擋一面，也確實想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什么呢？他們需要的是一份事業的尊嚴，給他們平臺和施展的空間，給他們財力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？

用人技巧

善于發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用。

首先發現能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留。馨啞笠檔奔，把事情當事業做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。

用人方法

用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用。

“用人不疑、疑人不用”是短缺經濟的年代，在過剩經濟的今天是行不通的。在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最后選出的總統，票數都不會過半，這就證明了領袖，都是有爭議的。企業用人也應如此。

人才難于用好，說什么“用人不疑、疑人不用”？這是哪個年代說的話啊？那個時代早就一去不復返了。當今做企業，“用人不疑”是對企業不負責任，“疑人不用”是對企業最大的犯罪。“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用。”這就是做企業最好的用人方法！

只要企業能做到真正的“公平，公正，公開”，這樣才有可能基業長青。

如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，只要做到這五句話：“敢于否定，勇于創新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。想不成功都不行。

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