眼下，復工已成為企業們的共識，畢竟面臨現實的生存壓力，繼續“耗”著不是辦法。但同時，復工也有極大風險——一旦工作區域出現一人感染，意味著立刻全員隔離，僅對企業來說，付出的代價就可能比不復工更高昂。
疫情防控的關鍵時刻，復工企業應當怎么做?無疑，那就要疫情防控與規劃戰略兩手抓兩手都要硬。企業是人員高度聚集、密切接觸機會多的地方，疫情防控任務十分艱巨，同時面對疫情來臨的線下店客流缺失，企業也需要做足自救措施。
企業的全面復工，是全方位的大考
企業管理的大考
作為企業的管理者決不能因已經復工就覺得萬事大吉，將疫情防控拋在腦后或是心存僥幸。而是要上下一心，有效落實各項防控措施，不走過。饈嵌栽憊そ】蛋踩涸，更是企業融入社會、擔當責任的具體體現。要形成嚴密的疫情防控管理網絡，一級抓一級，層層負責，對該企業復工前的人員排查登記、疫情防控預案、開工前的消殺保潔、消殺和防控物資儲備等相關情況進行審核，創造條件盡量減少員工生產生活中密切接觸的機會。
目標落實的大考
由于2020年的特殊性，很多人都對今年寄予厚望，然而面對突如其來的疫情危機，去年定下的那些宏大目標，還要如何實現？當下，企業首先要主動策應各類政策措施的支持，有效組織好自身生產方面，要結合自身實際，瞄準全年發展目標，調整策略計劃。同時，加大技術創新力度，優化人員的工作效率，進一步節能降耗，充分發掘潛能。通過一系列舉措，讓企業內部的發展動力充分釋放出來，從而將失去的時間補回來，將經濟效益提上去。
獲客模式的大考
從疫情中呈現出來的客戶行為明顯可以看出，在突發狀況下，相比較價格，客戶更注重質量、服務品質，比如餐飲行業，比起優惠，客人更想要安全衛生，比如房地產企業，比起過去的“傳單戰術”，他們更需要每一個廣告帶來更多的具體價值。疫情當下，每一個企業遇到的每一個陌生客戶更難得可貴，考驗的是你抓住客戶的能力，如何高效開發每一個客戶的價值，就像牛云老師說，發現并留下客戶，這是擺在很多企業面前的現實問題。
應對疫情，復工是一個新的關鍵點。這次疫情，雖是挑戰，但同樣隱藏機會，勢必會有玩家逆勢崛起。疫情對于大眾最大的影響，可能就是消費觀點的改變。可以預測，疫情之后，客戶尤其是中產階級更加注重品質、服務。
危中總有機，但機會只留給有準備的人。
