一場突如其來的疫情讓很多企業(yè)都措手不及。對于那些依靠線下才能完成整個商業(yè)閉環(huán)的企業(yè)來說，特別是對于餐飲、酒店、旅游、航空、教育培訓等行業(yè)來說更是一個巨大的考驗。疫情之下，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型線上？滿堂彩大學來為大家解讀。

疫情之下企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型以及如何轉(zhuǎn)型？作為企業(yè)的創(chuàng)始人，遇事要沉著冷靜，不要慌，要將“怎么這么倒霉，遇到疫情”的思考方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑@次疫情教會我什么？”

疫情來了，并不是說所有企業(yè)都必須要轉(zhuǎn)型，是否轉(zhuǎn)型的判斷標準。0收入的情況下，公司自有資金+貸款能否支撐公司6個月及以上的運轉(zhuǎn)，如果能，不是必須轉(zhuǎn)型，如果不能扛6個月以上，那就必須小轉(zhuǎn)型或大轉(zhuǎn)型。

同時，要立足于本行業(yè)，思考是否可以開辟與本行業(yè)有關(guān)系，且能夠線上營銷或交付的產(chǎn)品。

比如餐飲行業(yè)開發(fā)適合外賣的菜品，教育培訓行業(yè)開發(fā)直播課和錄播課，商超行業(yè)開辟送貨上門的服務(wù)，影視行業(yè)開辟線上發(fā)行渠道，傳統(tǒng)行業(yè)開辟電商渠道獲取成倍增長。

轉(zhuǎn)型線上如何找到適合自己產(chǎn)品的流量在獲取線上流量？企業(yè)需要了解有哪些大的流量（小流量的天花板太矮，是無法規(guī)模化復制的，因此在此不討論）。這里引入一個概念叫流量體，流量體的特點是流量源源不斷（至少億級）且相對容易轉(zhuǎn)化。對于對大多數(shù)行業(yè)而言，能使用的流量體就主要是以下這些：信息流類流量體，今日頭條、微信朋友圈、抖音、微博等；電商類流量體，天貓、京東、淘寶等。

滿堂彩大學表示，精準流量的尋找方法：客戶在哪里尋找這類產(chǎn)品/服務(wù)，就在哪里投廣告。精準流量畢竟有限，因此還要拓展次精準流量。尋找次精準流量的方法也很簡單：需要你的客戶經(jīng)常出現(xiàn)在哪，就在哪投廣告。