此次疫情，給印刷企業(yè)帶來很大沖擊。眾多印刷企業(yè)也充分認(rèn)識到疫情的嚴(yán)重影響，并深入思考企業(yè)未來的方向。疫情過后，為盡快實(shí)現(xiàn)災(zāi)后重建，廣大印企要怎么做呢？

提升印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力

市場需求供不應(yīng)求；基于個性化包裝的小批量包裝互聯(lián)網(wǎng)平臺正在不斷涌現(xiàn)……工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以幫助制造業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，形成跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨廠區(qū)、跨地區(qū)的互聯(lián)互通，從而提高效率，推動整個制造服務(wù)體系智能化。?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力的拓展，對于印刷設(shè)備供應(yīng)商也大有益處。

這次疫情發(fā)生后，由于維修服務(wù)人員不能及時趕到現(xiàn)場為印刷企業(yè)提供服務(wù)，但如果印刷設(shè)備供應(yīng)商能夠提供基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程智能服務(wù)，通過增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，并對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控進(jìn)行故障預(yù)警，不僅能夠解決問題，還可以提升效率。

疫情過后，印刷企業(yè)對于印刷業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用的需求，對設(shè)備和物資的優(yōu)化調(diào)度，也會有更加清晰的發(fā)展方向。?

關(guān)注印刷需求變化并提升信息化水平

未來幾年，線上教學(xué)會迅速增長。在這一過程中，出版人利用數(shù)字出版優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)開展社會化閱讀，提供各類數(shù)字化圖文產(chǎn)品服務(wù)。另外，疫情的出現(xiàn)使得居家辦公模式變化加快。如今在5G的場景下，異地溝通與協(xié)作已經(jīng)毫無障礙了，加上房租壓力以及快遞服務(wù)的快捷高效，新型企業(yè)、科技型企業(yè)應(yīng)該思考改變傳統(tǒng)聚集式的辦公思維。?

疫情過后，印刷企業(yè)應(yīng)對可以遠(yuǎn)程協(xié)作的任務(wù)管理、項(xiàng)目管理、工作流管理等軟件提出迫切需求，并做好培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理咨詢業(yè)務(wù)以及如何更好地在這種居家辦公、離散辦公的體系下進(jìn)行更好的企業(yè)管理的探索、核心邏輯的構(gòu)建。

加快智能化建設(shè)步伐

疫情結(jié)束后，印刷企業(yè)自動化的進(jìn)程會進(jìn)一步加快，很多企業(yè)在智能化建設(shè)方面的決心和投入也會更大，印刷智能工廠的建設(shè)步伐會進(jìn)一步加快。?企業(yè)智能化的基?；视H遠(yuǎn)褪只納璞，可提升自動化生產(chǎn)程度，降低對于低級重復(fù)性人工的依賴和使用；二是數(shù)據(jù)或大數(shù)據(jù)的支撐和運(yùn)用，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行整個產(chǎn)業(yè)鏈的貫通，甚至說整個社會需求體系的貫通。通過大平臺提前調(diào)配產(chǎn)能、調(diào)撥物資、處理訂單，所有供應(yīng)體系的工廠接入大數(shù)據(jù)后，按需進(jìn)行智能化排單、自動化生產(chǎn)以及遠(yuǎn)程監(jiān)控，這樣既不會因?yàn)楣と诵菁俣尮S停轉(zhuǎn)，也會讓印刷產(chǎn)能和需求得到最高程度的匹配。?同時，印刷企業(yè)也要加快引進(jìn)及培養(yǎng)與“智能化、少人化”有關(guān)的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算相關(guān)的專業(yè)人才，為智能化企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)核動力。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理能力

面對疫情防控物料需求的加大，一些印刷企業(yè)快速開工響應(yīng)，在積極滿足市場需求的同時，也取得了良好的社會效益。應(yīng)急開工的印刷企業(yè)主要有兩類：一類是衛(wèi)生防護(hù)用品印刷包裝企業(yè)，特別是為口罩、防護(hù)服等生產(chǎn)企業(yè)提供包裝印刷服務(wù)的企業(yè)；另一類是疫情防控宣傳品印刷企業(yè)，特別是為疫情防控宣傳手冊、宣傳海報(bào)、宣傳單等提供印刷服務(wù)的印刷企業(yè)。

這兩類企業(yè)在應(yīng)急管理方面有一定的過人之處。單純從經(jīng)濟(jì)利益上考慮，也許應(yīng)急開工賺不到什么大錢，但是那些反應(yīng)快速的企業(yè)，恰恰就是平時管理良好的企業(yè)。危機(jī)之下，企業(yè)的管理層次和格局就已經(jīng)顯現(xiàn)出來。如果印刷企業(yè)缺乏處理危機(jī)事件的制度與經(jīng)驗(yàn)，就可能在日益激烈的市場競爭中處于下風(fēng)，需要引起印刷企業(yè)的高度重視。?