疫情當(dāng)前，任何品牌的營銷策略都顯得至關(guān)重要，不僅關(guān)系到當(dāng)下的社會(huì)影響，更可能左右了未來“后疫情時(shí)代”企業(yè)的發(fā)展路徑。疫情下企業(yè)是否需要營銷？營銷的意義何在？疫情下的爆款是如何打造的？如何構(gòu)建疫情下的爆款模型？

支持疫情下營銷專家認(rèn)為，疫情自帶流量，是絕佳的契機(jī)，要借勢營銷才能四兩撥千斤；反對(duì)的人士認(rèn)為，很多企業(yè)自身難保，況且面對(duì)重大公共事件，營銷風(fēng)險(xiǎn)高，做不好容易引火燒身。

營銷分為營和銷，營偏重的是策劃力、品牌和長遠(yuǎn)，銷看中的是銷售力、銷量和眼前，兩者都做到，方可實(shí)現(xiàn)品效合一，這是企業(yè)營銷所期待的目標(biāo)。周穎認(rèn)為，疫情下不僅需要做營銷，還能打造爆款，營銷不只是眼前的茍且（銷量和利潤），還有詩和遠(yuǎn)方（品牌和聲量），做不了銷量，可以做聲量。在疫情期間，前期，企業(yè)需聚焦品牌的聲量和勢能，后期，更加關(guān)注的是品牌的銷量和利潤。但長期來看，要實(shí)現(xiàn)品效合一。

疫情下的爆款是如何打造的？疫情爆款類型分為兩種，一種是內(nèi)容營銷，內(nèi)容營銷分為捐贈(zèng)型、喜感型、哭窮型、知識(shí)型、責(zé)任型、自黑型等，例如，釘釘自黑，再例如，西貝2月2日接受媒體采訪的時(shí)候稱整體營業(yè)下降87%，春節(jié)前后，損失七八億，員工2萬多，貸款發(fā)工資，也撐不過3個(gè)月。對(duì)此，2月7日西貝收到了浦發(fā)銀行提供的1.2億元流動(dòng)資金貸款，還獲得了4.3億授信，有些投資機(jī)構(gòu)還要注資入股，阿里旗下口碑網(wǎng)和餓了么預(yù)付5000萬元，買西貝的餐券以表支持；一種是模式創(chuàng)新。審美疲勞時(shí)下，真實(shí)情感的故事會(huì)豐富內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提升品牌價(jià)值。字節(jié)跳動(dòng)以6.3億的價(jià)格買下了《囧媽》的版權(quán)，宣布于大年初一在抖音、西瓜視頻、今日頭條免費(fèi)播出，邀請(qǐng)全面人民免費(fèi)看電影。截至1月27日零時(shí)，《囧媽》在字節(jié)跳動(dòng)四大平臺(tái)總播放量超過6億，總觀看人數(shù)1.8億。2月13日，小米通過B站舉行發(fā)布會(huì)，推出最新產(chǎn)品Mi10 Pro；推廣主題是休想打敗我的生活，Mi10 Pro手機(jī)1分鐘賣2億；小米市值上漲110億港幣。

非常時(shí)期、非常事件會(huì)壓垮一些商業(yè)形態(tài)， 但也會(huì)重塑人們消費(fèi)觀念與消費(fèi)習(xí)慣造勢就是主動(dòng)創(chuàng)造新的商業(yè)模式。內(nèi)容上，更多的應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和品牌價(jià)值觀。路徑上，更多的是商業(yè)模式創(chuàng)新。理念上，更多的是以自救為主。疫情成為滿堂彩營銷創(chuàng)新的一個(gè)契機(jī)，讓滿堂彩原本準(zhǔn)備未來嘗試的模式提前實(shí)施，讓滿堂彩覺得創(chuàng)新的迫切性和必要性！