接下來我給大家分享我近兩年對這個市場的剖析理解與未來的發展趨勢，僅是個人見解，望與交流所用。

我是一名北漂6年的小北漂，從事惠普，佳能等大幅面繪圖儀輸出輸入的(打印A2圖紙以上用的機器)，2018年回了山西老家開拓新的市。捎詿承幸敵問坡韻云Ｌネ卣垢鋈聳諧。誘飧鍪焙蛭乙艙嬲拇右幻際踝プ魷。這個時候將眼光喵向了市場需求較大的圖文行業！經過一年的時間與圖文店老板探討摸索終于也對行業的整體認識提升到一定的境界(PS:畢竟銷售做的好還得謝謝老板們)

2019年5月成立了圖文快印店并兼營文具體育禮品，為什么這么開后面我會給大家解釋。在傳統圖文行業主營板塊包括:廣告，印刷，標書，CAD圖紙，曬藍圖(對了，我原來就是主要做這個用的設備)，個性化相冊，復。蜃值，大家也都知道像這種活但凡用點心都能入行去做時間問題罷了！那設備包括哪些呢:復印機，彩色打印機，膠裝機，切紙機，覆膜機，寫真機，工程打印機，繪圖儀(就是這個，很少店有)，電腦，壓痕機基本就這些，大型圖文店還會有其他的一些功能性設備。

快。煊。饕攀憑褪鞘奔湫噬弦锏揭桓鲆蟛拍艸浦煊。〉裊擻∷⒊Ш艸さ撓∏安街，能夠快捷幫助客戶完成眼前的基本需求，效率的快與慢就決定了店面的規模，跟資金，人工投入是成正比例的，那么中小型的圖文店怎么去跟大型圖文店競爭呢？原來的市場是因為求大于供所以競爭壓力。較衷詰幕傲嘉牡目┩潦票鼗岫孕⌒屯嘉牡暝斐珊艽蟮撓跋，瓶頸不只是中小型店面的問題，同時也是大型圖文店最終不得不去解決的大麻煩，因為投入大回報率低才是大型圖文店腦袋疼的地方反而像夫妻店，小型圖文店這種投入較小的店面卻不存在這個問題，造成困擾的同時也是由于逐年不斷漲價的房租和人工，還有最重要的員工流失形成了裂變式圖文店的原因，最終惡性競爭形成！

接下來滿堂彩去分析中小型圖文店從設備升級帶來的競爭優勢。

標書，文檔是滿堂彩復印機高生產的主要業務板塊之一，圖紙，廣告，個性化在業務板塊還未占到主要比例，為什的呢？有以下幾點

①圖紙類客戶更傾向于專業設備出，由于還有一部分客戶僥幸拿寫真機出圖的是真不行。

②廣告類的客戶更傾向于專業廣告公司，畢竟時代變了。

③個性化這就牽扯的面太大了，敲黑板重點啊，個性化所帶來的一系列變化正是突出目前成功轉型的部分店面創新能力，滿堂彩一直再強調創新，那么什么樣的創新才叫創新呢？答案就是創造需求！他所帶來的是需要市場所需要的資源的一個整合，那就是平臺，平臺代表了各個階層的發展的一個影射，一個共同智慧的結合，一個共同期盼并不斷努力的方向！可塑性創造性強！

個性化現在加盟滿堂彩，圖文廣告店，不用再只賺那幾塊物料錢！告別“廣告物料商”，0設備投入！就能打造差異化產品，80%加盟店三個月提升30%業績！

服務:在當今幾乎每一個行業大家都在拼服務意識，那這是整體的認同，把意識去個體化是每個企業與滿堂彩每個人真正需要培養的，畢竟集體是由滿堂彩每個個體與個體合力而成，滿堂彩單位所灌輸的服務意識就是“點成片”化進行各個細節的運行。說簡單一點，今天來了一個客戶要復印一張身份證，那他有可能是某某單位的呢？那滿堂彩形成一個好的服務意識客戶會自然的去跟你進行簡單的交流并在后續的工作中達成這個單位一批工作生產！肯定有老板嘗到過甜頭，希望大家能互相交流，畢竟我的經驗還是太少。

平臺發展:有時候是不是有某位老板會感慨，那一套根本沒用處。∥宜斫獾鈉教ú喚黿鍪淺魷幟騁煥嗟撓教，平臺的基礎是什么？那就是集體化，所以滿堂彩的眼光要往自己的的腳下看，適合自己的才是最好的！上面說了這么多大家應該也明白，平臺就在身邊，就在滿堂彩每個人身上，他需要呵護，需要模式的創新，管理的改變，重要的是他要有方向。

我開圖文廣告店的經歷，設備之外廣告店靠什么競爭過同行？就為大家分享到這了，圖文廣告店加盟滿堂彩詳詢?Q：255079493