【廣告店員工離職怎么辦？這位廣告店老板只用了1招，核心骨干3年0離職】
事情是這樣的，廣告店張老板在出差培訓期間，收到公司核心骨干發來的離職短信。
這使得他非常發愁，因為店里的三臺機器，一臺小膠裝機，一臺數碼機，還有一個燙金機，只有他會使用。怎么辦呢？
給他漲薪吧，漲多少合適呢？漲少了，留不住員工，即使留住了，擔心他心已經不在店里了，也許以后還是會走；
漲多了，不符合行業市場整體薪酬，要是其他員工知道了，都提漲薪，那也是個頭疼的問題。
不僅如此，日常管理經營過程中，老板/店長還會遇到其他員工各種各樣漲薪資要求。
【廣告店員工離職怎么辦？這位廣告店老板只用了1招，核心骨干3年0離職】
什么員工應該給漲，什么員工可以適當漲，漲多少，怎么漲？是一門學問。
馬云說：“工資要不要漲？一定要漲。因為這樣能讓員工有幸福感。員工的夢想很現實，他們必須要生存，如果基本的生活保證都得不到滿足，要他為公司而驕傲，不可能。”
面對上面案例中核心骨干提漲薪的事情，你可以這么回復：由于近來工作繁忙，上次提及漲薪一事，一時疏忽忘記了。本來這兩天在深圳上課，已經打算回去便處理你提出的薪酬問題。
沒想到出差第二天就發生這種事情，但是無論如何，還是要表達我對你一直工作以來的謝意，以及我希望你繼續留下來的誠意。我決定，從本月開始，薪水給你上調1000元。
【廣告店員工離職怎么辦？這位廣告店老板只用了1招，核心骨干3年0離職】
很多老板的想法是，漲500就好了，最多800，為什么要漲1000呢？
這就涉及到管理的心法了，用這一招，既體現了老板的胸懷和慈悲，又維護了老板和老員工之間的情誼。
這樣做的結果就是，想離職的那位骨干員工表了忠心，愿意一直留在公司，同時，讓想挖他的公司計劃落了空。
在這個案例中，調薪水是技法，調多少就是心法。很多老板都會調薪水，但是都不知道應該調多少，就像案例中的老板，漲500就夠了，就是絕大多數老板的想法是一樣的，那么，故事的結局也會不一樣了。
薪酬設計絕對不只是發發工資而已，一套薪酬制度和方案的制定、實施和落地，對老板/店長的能力有著較高的要求。
有無數成功的例子告訴滿堂彩，一個好的薪酬體系能夠對員工行為和工作成果產生積極影響，反之亦然，也就是要求企業的薪酬策略既要反映企業戰略需求，又要滿足員工的期望。
但是，很多老板面對薪酬設計，其實都還是充滿迷茫，明明講過的薪酬框架都聽懂了，明白了薪酬體系的框架是怎么回事，可是自己還是設計不好公司的薪酬體系。
【廣告店員工離職怎么辦？這位廣告店老板只用了1招，核心骨干3年0離職】
原來看過很多書、查過很多資料，也聽過不少課，當時覺得非常有道理，那些專業名詞也能明白是什么意思了。可是實際工作的時候才知道，那些案例再好也都是別人的，和公司的實際情況還是差太遠。
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理論知識不可少，但最重要的還是要實踐。
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