【圖文快印企業(yè)如何抓住數(shù)字時(shí)代機(jī)遇，完善自身內(nèi)部管理】

雖然目前從事圖文打印與商業(yè)印刷的快印門店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)量缺乏相對(duì)可靠的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但可以肯定的是，遍布大街小巷的快印店數(shù)量當(dāng)以萬(wàn)計(jì)。快印門店是數(shù)字印刷領(lǐng)域的重要組成部分，也是對(duì)接消費(fèi)者的前沿陣地。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，相較于電商行業(yè)的火熱局勢(shì)，線下圖文快印依舊顯得非常冷清。

對(duì)于地域依賴性很強(qiáng)的小型圖文快印店而言，由于不具備研發(fā)新產(chǎn)品的能力，轉(zhuǎn)型升級(jí)困難，從而難以打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)需求減少，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，大部分都只能靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)勉強(qiáng)生存。這些小型門店往往忙于應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)而沒(méi)有精力、動(dòng)力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，以至于落入利潤(rùn)低、服務(wù)差、用戶不斷流失的死循環(huán)中。

與大型圖文快印連鎖店普遍有著全局戰(zhàn)略規(guī)劃不同，這些投資不算大的快印門店本來(lái)就是市場(chǎng)的補(bǔ)缺者，其長(zhǎng)處是船小調(diào)頭快。但這也導(dǎo)致其管理者們難以對(duì)企業(yè)自身有全面清晰的認(rèn)識(shí)，缺乏戰(zhàn)略目光，很少會(huì)去制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

而即使是那些擁有品牌、規(guī)模、口碑、多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)線以及相對(duì)低成本優(yōu)勢(shì)的大型圖文快印連鎖店，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、無(wú)紙化辦公普及這樣的形勢(shì)下，市場(chǎng)需求也逐漸萎縮，零散的單店生存也往往難以為繼。。

面對(duì)這些難題，企業(yè)必然不能繼續(xù)采用傳統(tǒng)管理模式，通過(guò)滿堂彩數(shù)字化管理平臺(tái)則能有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)劃，信息集中，更方便可靠的分析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，幫助實(shí)現(xiàn)公司各部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同，從而解決圖文快印企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)甚至成長(zhǎng)過(guò)程中必然面臨多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

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圖文快印企業(yè)如何抓住數(shù)字時(shí)代機(jī)遇，完善自身內(nèi)部管理
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