一到年末，廣告店老板就開始發愁：
“招不到新員工，又留不住老員工。過完年一看，骨干員工帶著客戶資源離職了！
等到年后客戶復工，同行接了好幾單了，我卻還在忙著重新組建團隊，虧大發了！”
廣告店老板到底該怎么解決留人難的問題？
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馬云曾總結兩點員工要離職的原因：一是錢沒給到位；二是心里受委屈了。
廣告門店要如何留人？歸結到一點上，就是要滿足員工的需求。但如何實施，要講究“管理心法”。
牛云老師的一個學生就遇到過這種情況，在他出差來滿堂彩培訓期間，收到了骨干員工發來的離職短信。
“這可怎么辦！店里的三臺機器，只有他會使用，他走了店里業務就沒法進行了！”
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牛云老師聽說后，教他攻心回復話術：
“由于近來工作繁忙，上次提及漲薪一事，一時疏忽忘記了。本來打算出差回去就處理你的薪酬問題，沒想到這個時候收到了離職短信。
無論如何，感謝你一直以來的認真工作，為表達我希望你留下來的誠意，從本月開始，薪水給你上調1000元。”
通過這樣一套充滿人文關懷的話術，既解決了“錢沒給到位”的問題，又撫平了員工心里的委屈。
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很多老板不理解，員工要漲工資，一次漲個500就行了，最多800，為什么漲1000？
這就涉及管理的心法了。用漲薪來表明老板留人的態度，用漲幅來展示老板留人的誠意。
這樣一來，既體現了老板的胸懷和慈悲，又維護了老板和老員工之間的情誼。
最后，想離職的那位骨干員工表了忠心，愿意一直留在公司，讓想挖他的公司計劃落了空。
一個員工跟著你干了兩三年，工作盡心盡力，要不要給他加工資？
要！當然要！
任正非說過：“薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會。”
合理的薪酬制度，更容易留住人才！
可是對于普通廣告圖文店來說，在沒有穩定業務的情況下，人力成本全用在單調、無價值的日常工作上，連盈利都成問題，還談何加薪？
別著急，任正非那句話還沒說完：
“...加薪不是無條件的，一定要員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，有結果，給員工多少錢都不過分。”
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所以，聰明的廣告店老板，懂得未雨綢繆。他們會提前設置好業務的提成標準，激發員工積極性，讓他們主動為公司創造價值。
有了獎勵制度，員工就有了動力，公司就有了活力，業務就有了源源不斷的生命力！
牛云老師認為，在日趨激烈的商業環境中，一個企業長久的生存和發展，最關鍵的點在于“團隊建設”，因為企業的一切活動都需要“人”來完成。
除了物質上給員工獎勵外，老板們還可以通過培訓、人文關懷、團建活動來讓員工產生成就感、歸屬感。
每個員工在進入一家新的公司的時候，是帶著美好的憧憬的，他們不僅希望能獲得報酬，更希望能在工作中實現自己的價值，獲得成長。
培訓讓員工成長，也給公司帶來業績增長
而對員工進行專業知識技能的培訓，可以幫助員工快速成長。
通過定期開培訓會，或者有針對性地進行一對一的培訓，讓他們感受到被重視和被看好，增強員工留下來的意愿。
每逢節假日可以準備一些禮物寄給員工父母。
尤其是年底了，廣告店老板可以在給員工父母的禮物中夾一封感謝信，感謝他們培養出了這么優秀的孩子，讓員工賺夠面子，也讓父母與有榮焉。
這樣有溫度的人文關懷，還愁留不住員工的心嗎？
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