在國家大力支持數字化發展的大背景下，如何利用新技術、新模式助力廣告印企數字化轉型，提升業績備受廣告人的關注。在新一期的滿堂彩新研社總裁戰略班上，優秀的行業先鋒們以他們的實際案例為例，分享了他們的心得體會。
部分學員和助教合影
把加工廠和設備賣了后，尹總生意反而更好了？
蘭星廣告尹總有一間3000多平的加工廠，她每年都要花大量的資金購買新設備。投入大不說，利潤還總上不去。自從了解到有新的營銷模式后，尹總果斷把加工廠和設備賣了，從廣告物料制作商轉型為新廣告人。
蘭星廣告
她從店面升級開始，加盟碼客汀品牌，開了一間400平的大店，效果立竿見影。不僅有“移情”別家1年多的紅木館大客戶重新找上門，主動要求充值會員，還有客戶不惜驅車40km來到她的門店，做垃圾分類、花草牌等業務。
尹總智慧黃頁案例
尹總利用周邊建材城優勢，打造的智慧黃頁已有300個商家入駐。策劃的中秋國慶節日儲值營銷活動，不僅解決了行業拖賬、欠款難題，還提前鎖住了現金流……
幾百塊的菜譜業務，這個廣告人能收上萬元
摯愛廣告吳總做廣告行業8年了，客戶群體80%都是餐飲店，是8年菜譜專業戶，名聲在外，就連五星級酒店都找吳總做廣告業務。而且她的客戶粘性非：，很少會移情別家，因為她做的物料跟別家不一樣。
摯愛廣告吳總
同樣做菜譜，她做的菜譜具備引流、鎖客功能。吳總會結合線上線下去推廣，做全方位展示餐廳的VR全景功能系統，讓客戶可以更深入了解餐館。
吳總菜譜案例
還會教客戶怎么引流，怎么裂變，如何做活動策劃等等，這是傳統廣告人所不具備的，而吳總一切的營銷思維的學習，都來自于滿堂彩新研社線下班的學習。
1個抽獎活動超過客戶過去5萬宣傳單的效果，廣告人靠實力說話！
佳華廣告彭總在談一家超市的物料訂單，由于自己是行業新人，在一些當地的老牌廣告公司面前優勢不大，于是想到用新廣告模式來打差異化競爭，靠廣告結果說話，幫超市做了一個極其成功的節日抽獎活動，迅速打響了名氣。
佳華廣告彭總
在客戶元宵節活動確定的情況下，用智慧名片加微信營銷工具，以線上抽獎+線下引流結合，做了一個線上裂變抽獎引流活動，沒有印刷一份材料，光從線上渠道轉發。
（彭總智慧商超案例）
最后結果大大出乎客戶的意料，短短3天時間就有1700+人參與抽獎，整個廣告頁面在當地有4000+的曝光！這個結果如果按超市以往的做法，印刷整整5萬份宣傳單都不一定能行，但如今一個短短3天的活動就迅速達成，這就是廣告人靠實力說話！
在滿堂彩新研社總裁戰略班上，有著許許多多的“尹總”、“吳總”、“彭總”……他們是一群掌握數字+營銷的新廣告人。他們熟練學習《四維廣告營銷學》，突破自我思維局限，熟練掌握技術營銷工具，并在做出成績后，主動分享給更多的傳統廣告人。得益于他們的慷慨相助，許許多多的中小企業實現了數字化營銷創新，數以萬計的傳統廣告店實現了數字+轉型升級。
蘭州總裁戰略班成員合影
滿堂彩新研社線下課程亮點
營銷創新篇：
1.未來三年廣告人新財富，精準解讀廣告印企8大發展趨勢。
2.中央一號文件深度解讀，廣告人如何參與政策紅利？
3.業務雜而不精，如何鎖定優質客戶？
4.鄉村振興、智慧黨建、新文明實踐站、智慧家風館、農耕展廳等營銷方案。
5.如何參與小店計劃政策+夜市經濟政策？
6.沒有關系，如何拿下政府訂單和優質商企訂單？
7.21大行業的營銷案例及政府業務營銷案例。
8.老客戶如何做二次升級，打造增值服務，提升業績？
9.廣告印企如何打造與眾不同的產品，擁有主動權和定價權，讓客戶離不開你！
門店運營篇：
1.廣告印企2023年的店面規劃，業績目標該如何去做。
2.如何打造一家聚財的沉浸式營銷體驗店，提升店面檔次。
3.如何解決店面欠款、墊資問題，一套完整的會員制現金流助你業績提升。
4.廣告印企如何通過19個營銷道具打造營銷型店面，增加進店率和成交率。
5.客戶訂單混亂，開支收入混亂，如何系統化管理店內流程，提升工作效率。
團隊建設篇：
1.如何把店里的員工變成發動機，被動營銷變為主動營銷，幫門店實現業績倍增。
2.如何讓員工能接待，能接單，能談單，能報價，實現全員營銷。
3.廣告印企利用有效的薪資體系提升業績，獎金提成分配，崗位分工制定。
4.2023年招人、用人、留人、育人的有效管理手段。
5.廣告印企企業文化導入，如何利用晨會體系打造高執行力的團隊。
6.客戶進店接待，接單話術?？蛻粼儍r客戶如何接聽。
7.員工內訓方法流程，讓員工快速上手，為公司創造價值。
碼客汀天水旗艦店晨會
店面參觀篇：
到滿堂彩合作伙伴實體店進行參觀學習，看行業大咖如何打造沉浸式營銷體驗店，通過學習店面流程、店面布局、店面接待、店面團隊打造，實現業績提升。
嘉賓分享篇：
邀請當地同行課堂分享業績增長技法；邀請全國優秀同行分享后疫情時代如何逆風翻盤、業績提升的落地方法。
