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? ? ? ?【滿堂彩導(dǎo)讀】有危機才有商機，對于印刷行業(yè)來說，在危機時刻印刷企業(yè)要想突圍，無非兩條路可走：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，二是營銷模式創(chuàng)新，這也是快印營銷最為重要的兩個關(guān)鍵點。

???????? 產(chǎn)品單一性導(dǎo)致的價格戰(zhàn)是不爭的事實，要想脫離紅海，另辟蹊徑無疑是最好的辦法，小型傳統(tǒng)印刷廠必須回歸人性化服務(wù)，開發(fā)人性化產(chǎn)品。數(shù)碼印刷廠面臨問題，突圍的方向只能是下游——數(shù)碼滿堂彩戶的開發(fā)，在現(xiàn)實生活中，傳統(tǒng)印刷與數(shù)碼快印的臨界點已經(jīng)越來越近，網(wǎng)絡(luò)拼版數(shù)碼印刷其實已經(jīng)是快速印刷的最好案例，但是，一窩蜂的網(wǎng)絡(luò)拼版印刷依然缺少核心競爭力，可持續(xù)性并不強。11月舉行的全印展上，小森公司已經(jīng)為傳統(tǒng)印刷開發(fā)出適合快速印刷、快速換版的改良型印刷機，這無疑是小森公司針對數(shù)字時代的與時俱進。

　　一個企業(yè)的持續(xù)運營必須滿足兩個要素：一是品牌，二是系統(tǒng)(包括網(wǎng)站、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng))。簡而言之，就是要有知名度和客戶管理體系，沒有它們，你將無法把握客戶以及深層次營銷。而大部分傳統(tǒng)印刷企業(yè)恰好缺少這兩個環(huán)節(jié)，這一切源于缺少對互聯(lián)網(wǎng)的認知以及對電子商務(wù)的深刻理解。

　　傳統(tǒng)印刷企業(yè)應(yīng)該如何開發(fā)快印產(chǎn)品，應(yīng)該以什么樣的形式開展快印服務(wù)呢?傳統(tǒng)印刷企業(yè)要想最大限度地接近客戶并影響客戶，最大限度地減少人工，最大限度地挖掘客戶的潛在消費力，必須要尋找一種方法和途徑，其核心就是營銷創(chuàng)新，即通過互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)開展營銷活動。

　　在2011中國數(shù)碼圖文印刷論壇上，很多嘉賓都在講個性化印品的發(fā)展趨勢，但現(xiàn)實中很多企業(yè)在做基于個人生活影像產(chǎn)品服務(wù)時卻舉步維艱并大多以失敗告終。出現(xiàn)這些問題的關(guān)鍵在于，這些演講嘉賓都是照搬照抄國外的生意模式，很大程度上誤導(dǎo)了消費者。沒有結(jié)合中國國情卻想在中國芝麻開花，敗乃必然。

　　傳統(tǒng)印刷進軍網(wǎng)絡(luò)快印或個人生活影像服務(wù)是必然趨勢，這不是產(chǎn)品的簡單整合，而是順應(yīng)時代發(fā)展需求。中國的人口紅利時代已經(jīng)過去，雇員費用越來越高，雇員福利逐漸提升，個人出行成本越來越大都是不爭的事實。未來，客戶一定是通過網(wǎng)絡(luò)渠道或者身邊的服務(wù)商尋求印品服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)快印及印刷社區(qū)營銷一定是最完美的模式。

　　“印刷廠+數(shù)碼圖文快印店+社區(qū)沖印店+圖文快印”就是最可行的印品服務(wù)模式，前提是以互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ)。獲得客戶的渠道是互聯(lián)網(wǎng)以及終端的社區(qū)店，可能是沖印店，也可能是便利店、蛋糕店或者旅行社。清晰了解客戶從哪里來的，你才能定位自己在整個價值鏈中的位置，未來的生意模式，你只能是互聯(lián)網(wǎng)上的一個節(jié)點，靠自身獲得客戶會非常艱難，你在互聯(lián)網(wǎng)上或者終端社區(qū)店的展示機會決定了未來你的生意。

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