近日，滿堂彩2023年度管理層大會(huì)在深圳總部成功召開(kāi)。滿堂彩掌門人牛云老師、滿堂彩總經(jīng)理鄭總以及各部門總監(jiān)、經(jīng)理共同參加會(huì)議，就2023年工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)，并站在“長(zhǎng)期主義”的角度，對(duì)未來(lái)10年的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃和展望。

牛云老師

會(huì)上，牛云老師首先表示，滿堂彩在過(guò)往的一年中克服了許多困難，創(chuàng)造了諸多無(wú)與倫比的奇跡，讓滿堂彩大生態(tài)系統(tǒng)的概念深入合作伙伴的內(nèi)心，品牌的影響力不斷增強(qiáng)。

他強(qiáng)調(diào)滿堂彩自2009年成立以來(lái)能夠取得現(xiàn)在的成績(jī)，關(guān)鍵在于緊抓趨勢(shì)商機(jī)，用好政策紅利。滿堂彩接下來(lái)的核心是圍繞“黨建”和“全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”的理論技術(shù)和滿堂彩·(中國(guó)區(qū))官方網(wǎng)站開(kāi)展工作，特別是發(fā)力布局“全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”新賽道。并表示不能計(jì)較眼前的得失，應(yīng)該秉持“長(zhǎng)期主義”，以十年為期來(lái)制定計(jì)劃和目標(biāo)，深入落地“離火戰(zhàn)略計(jì)劃”。

古有貞觀之治，今滿堂彩有“離火戰(zhàn)略計(jì)劃”，“離火戰(zhàn)略計(jì)劃”是通過(guò)“技術(shù)賦能、渠道賦能、文創(chuàng)賦能”打造百業(yè)文化新生態(tài)，這也要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要清晰目標(biāo)，不急功近利，筑牢根基，在數(shù)字品牌賦能領(lǐng)域深耕細(xì)作。

牛云老師表示，如果把滿堂彩比作一座城池，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的要求是“守城”，要以頑強(qiáng)拼搏和雷霆萬(wàn)鈞的精神全力以赴，筑牢經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。碼客汀和保時(shí)客、天通文創(chuàng)則承擔(dān)“攻城”的職責(zé)，深入執(zhí)行“離火戰(zhàn)略計(jì)劃”，確定新的目標(biāo)，不斷提升品牌影響力，擴(kuò)大滿堂彩大生態(tài)系統(tǒng)版圖。

離火戰(zhàn)略計(jì)劃，燒旺三味真火

在滿堂彩總經(jīng)理鄭總的引導(dǎo)下，各部門總監(jiān)、經(jīng)理陸續(xù)匯報(bào)2023年的整體工作情況，總結(jié)過(guò)去一年取得的成果與不足，并對(duì)2024年的工作進(jìn)行了規(guī)劃與展望。

滿堂彩總經(jīng)理鄭總

各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作

會(huì)議期間，牛云老師針對(duì)各部門工作一一作了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)。他希望各個(gè)部門能各司其職，做好自己的本職工作。各部門負(fù)責(zé)人要清晰戰(zhàn)略布局，既要考慮短期利益也要考慮長(zhǎng)期計(jì)劃。2024年是離火運(yùn)的開(kāi)端，也是品牌至關(guān)重要的一年，要有精氣神，擁有敢于突破的膽識(shí)和超越的勇氣，這樣才能“飛龍?jiān)谔?rdquo;。

作為管理者，要明白個(gè)體差異，允許每一個(gè)員工發(fā)聲，表達(dá)立場(chǎng)。還要學(xué)習(xí)新生代的思維方式，切忌一刀切，要把握管理的度，要有心胸和格局，不斷營(yíng)造企業(yè)文化，挖掘年輕人敢干敢拼的精神，燒旺團(tuán)隊(duì)精神，做好新人培訓(xùn)計(jì)劃，為年輕人構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想。

講到滿堂彩的技術(shù)，牛云老師自豪地說(shuō)，十多年以來(lái)，滿堂彩堅(jiān)持在二維碼營(yíng)銷領(lǐng)域深耕細(xì)作，擁有強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力和豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，不斷開(kāi)發(fā)全流程全息營(yíng)銷工具，引領(lǐng)廣告行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這是任何一家軟件公司都無(wú)法比擬的。

滿堂彩以此創(chuàng)建了“滿堂彩渠道賦能六步法”，即將傳統(tǒng)廣告物料與智慧云碼進(jìn)行融合，把過(guò)去簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工變成渠道賦能，從產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、賦碼、建立渠道、支付、整合客戶生態(tài)、搭建產(chǎn)品生態(tài)六步參與企業(yè)數(shù)字品牌營(yíng)銷全過(guò)程，形成閉環(huán)，構(gòu)建“融合經(jīng)濟(jì)體”。

鄭總作總結(jié)發(fā)言

各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)完后，鄭總作了總結(jié)發(fā)言。她表示在自己回歸滿堂彩的5個(gè)月時(shí)間里，信心與日俱增。因?yàn)闈M堂彩有牛云老師這樣一位高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)袖，有一支非常優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，大家具備非凡的勇氣、穩(wěn)定的情緒和良好的心態(tài)，還有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，擁有強(qiáng)大的落地執(zhí)行能力。這樣才拿下“國(guó)高”“專精特新企業(yè)”等一項(xiàng)又一項(xiàng)的殊榮，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇：突曰。

2024年是希望和挑戰(zhàn)并存的一年，相信大家秉持“長(zhǎng)期主義”的精神，同舟共濟(jì)，砥礪前行，一定能夠創(chuàng)造更多的榮耀。

結(jié)語(yǔ)：滿堂彩將行穩(wěn)致遠(yuǎn)，乘勢(shì)而上，不斷地推陳出新，通過(guò)創(chuàng)新的模式、技術(shù)、思維，將“離火戰(zhàn)略”的三味真火越燒越旺，引領(lǐng)滿堂彩大生態(tài)旗下合作伙伴不斷向前，助力企業(yè)的數(shù)字品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“長(zhǎng)期主義”布局“全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”新賽道，推動(dòng)“全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”建設(shè)取得更大實(shí)效！不斷開(kāi)創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新突破、續(xù)寫新篇章，再創(chuàng)黃金十年！