近日，滿堂彩2023年度管理層大會在深圳總部成功召開。滿堂彩掌門人牛云老師、滿堂彩總經理鄭總以及各部門總監、經理共同參加會議，就2023年工作進行了全面回顧和總結，并站在“長期主義”的角度，對未來10年的發展進行了規劃和展望。

牛云老師

會上，牛云老師首先表示，滿堂彩在過往的一年中克服了許多困難，創造了諸多無與倫比的奇跡，讓滿堂彩大生態系統的概念深入合作伙伴的內心，品牌的影響力不斷增強。

他強調滿堂彩自2009年成立以來能夠取得現在的成績，關鍵在于緊抓趨勢商機，用好政策紅利。滿堂彩接下來的核心是圍繞“黨建”和“全國統一大市場”的理論技術和滿堂彩·(中國區)官方網站開展工作，特別是發力布局“全國統一大市場”新賽道。并表示不能計較眼前的得失，應該秉持“長期主義”，以十年為期來制定計劃和目標，深入落地“離火戰略計劃”。

古有貞觀之治，今滿堂彩有“離火戰略計劃”，“離火戰略計劃”是通過“技術賦能、渠道賦能、文創賦能”打造百業文化新生態，這也要求每個團隊都要清晰目標，不急功近利，筑牢根基，在數字品牌賦能領域深耕細作。

牛云老師表示，如果把滿堂彩比作一座城池，對銷售團隊的要求是“守城”，要以頑強拼搏和雷霆萬鈞的精神全力以赴，筑牢經濟基礎。碼客汀和保時客、天通文創則承擔“攻城”的職責，深入執行“離火戰略計劃”，確定新的目標，不斷提升品牌影響力，擴大滿堂彩大生態系統版圖。

離火戰略計劃，燒旺三味真火

在滿堂彩總經理鄭總的引導下，各部門總監、經理陸續匯報2023年的整體工作情況，總結過去一年取得的成果與不足，并對2024年的工作進行了規劃與展望。

滿堂彩總經理鄭總

各部門負責人匯報工作

會議期間，牛云老師針對各部門工作一一作了詳細的點評。他希望各個部門能各司其職，做好自己的本職工作。各部門負責人要清晰戰略布局，既要考慮短期利益也要考慮長期計劃。2024年是離火運的開端，也是品牌至關重要的一年，要有精氣神，擁有敢于突破的膽識和超越的勇氣，這樣才能“飛龍在天”。

作為管理者，要明白個體差異，允許每一個員工發聲，表達立場。還要學習新生代的思維方式，切忌一刀切，要把握管理的度，要有心胸和格局，不斷營造企業文化，挖掘年輕人敢干敢拼的精神，燒旺團隊精神，做好新人培訓計劃，為年輕人構筑職業夢想。

講到滿堂彩的技術，牛云老師自豪地說，十多年以來，滿堂彩堅持在二維碼營銷領域深耕細作，擁有強勁的技術實力和豐富的技術儲備，不斷開發全流程全息營銷工具，引領廣告行業的創新發展，這是任何一家軟件公司都無法比擬的。

滿堂彩以此創建了“滿堂彩渠道賦能六步法”，即將傳統廣告物料與智慧云碼進行融合，把過去簡單的生產加工變成渠道賦能，從產品包裝設計、賦碼、建立渠道、支付、整合客戶生態、搭建產品生態六步參與企業數字品牌營銷全過程，形成閉環，構建“融合經濟體”。

鄭總作總結發言

各部門負責人匯報完后，鄭總作了總結發言。她表示在自己回歸滿堂彩的5個月時間里，信心與日俱增。因為滿堂彩有牛云老師這樣一位高瞻遠矚、運籌帷幄的領袖，有一支非常優秀的管理團隊，大家具備非凡的勇氣、穩定的情緒和良好的心態，還有一支戰斗力強的團隊，擁有強大的落地執行能力。這樣才拿下“國高”“專精特新企業”等一項又一項的殊榮，創造一個又一個的奇：突曰。

2024年是希望和挑戰并存的一年，相信大家秉持“長期主義”的精神，同舟共濟，砥礪前行，一定能夠創造更多的榮耀。

結語：滿堂彩將行穩致遠，乘勢而上，不斷地推陳出新，通過創新的模式、技術、思維，將“離火戰略”的三味真火越燒越旺，引領滿堂彩大生態旗下合作伙伴不斷向前，助力企業的數字品牌轉型升級。以“長期主義”布局“全國統一大市場”新賽道，推動“全國統一大市場”建設取得更大實效！不斷開創新局面、實現新突破、續寫新篇章，再創黃金十年！