這個確實沒辦法一概而論，有一個月輕松二三+W的，也有勉強支撐的，也有扛不下去關門的。

從幾個方面來看吧。

01規模

雖然也不能肯定的說規模越大賺的越多，但畢竟能運營流轉起來，也一定是有道理的，設備多，人員多，場地大，能承接的業務量是肯定不小的，但開支也多，看怎么運營。有一個同行朋友，十六七個人，大概二百多平米的地方，主做圖文快。荒昵崴梢磺灝俁萬。

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02業務能力

看似叫圖文快印，但如果有能力，業務覆蓋還是可以挺廣的，你比如商務禮品定制，像汽車4S店，電信公司等企業，每年的需求還是很大的。前提是，你得有能力跟人家對接上。并且平時基本不用怎么操心，大客戶也是事兒少。

03自身能力

如果自己只能做服務，比如人家有明確的需求過來找你，你只是來完成。比如找你做個標書，讓你打個圖紙，這叫服務。那經營就會受限，因為服務是有時間邊界的，一個人的時間也是有限的，也就沒有辦法創造更大的價值。那如果是有做產品的能力就不同了，除了讓你更有話語權還能將邊界成本降至最低，說白了就是一個產品可以賣給更多人，一次開發，多次收益。

04運營能力

一個店的未來，完全掌握在運營者的手中，看你怎么玩了，多學習，多取經，多實踐！

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