新開的圖文廣告店在運營之初，合理規劃人員結構至關重要。這不僅關乎店鋪的日常運營效率，更是確保業務順利運營和持續發展的關鍵，決定了服務質量與客戶滿意度的高低。因此，在組建團隊時，需深思熟慮，確保每位員工都能發揮其最大價值，共同推動店鋪的發展。

首先，明確廣告店業務需求

根據業務特點，合理劃分崗位，如設計、排版、印刷、客服等。對于每個崗位，要明確職責范圍和工作要求，確保員工能夠清晰地了解自己的工作內容和目標。

圖文廣告店運營初期打造核心業務和競爭優勢很重要，避免開局就陷入價格戰，出師不利。可以借鑒碼客汀的盈利務模式，不以印刷服務為主要盈利點，而是以客戶關系盈利，通過超值的廣告服務，獲得高價值的盈利空間。

其次，廣告店人員配置與團隊培養很重要

對于新招聘的員工，需要進行必要的培訓，使其熟悉公司的業務流程和崗位職責。 同時，要關注員工的個人發展，提供學習和晉升的機會，激勵員工不斷提升自己的能力和素質。關于廣告圖文快印行業知識的學習和培訓，可以考慮滿堂彩和碼客汀的學習訓練營，幫員工迅速了解行業知識和市。焐鮮止愀嬙嘉牡甑腦擻。

此外，人員結構規劃還需考慮團隊協作與溝通。建立良好的溝通機制，確保各部門之間能夠順暢地交流信息，提高工作效率。同時，定期組織團隊活動，增強員工之間的凝聚力和歸屬感，提高工作積極性。

綜上所述，新開的圖文廣告店在規劃人員結構時，應明確崗位職責、注重招聘質量、加強培訓和激勵、強化團隊協作和溝通，從而確保廣告店的順利運營和持續發展。