在廣告店的日常運營中，無論店鋪規模大小，無論面對的客戶類型如何，一套嚴謹的流程管理都是盈利的基石。只有深刻理解和梳理客戶需求與業務流程，才能有效避免那些讓人頭疼的“坑”，確保每一分努力都能轉化為實實在在的收益。

尹總作為滿堂彩加盟店—藍星廣告的尹總表示。對于店內一萬元以上的大訂單，始終堅持簽訂合同，并根據訂單性質，靈活采用簡約合同、普通合同或專項合同，確保雙方權益得到法律保障。

在收款環節，尹總的做法尤為明智。她深知，僅僅依靠口頭協議，無異于為未來的糾紛埋下隱患。因此，無論訂單大。她都要求客戶支付定金。

對于1000元以下的訂單，鼓勵客戶一次性結清；而對于更大的訂單，則要求支付60%的定金，余款在取貨時結清。這種做法，既保證了店鋪的基本成本回收，也降低了客戶違約的風險。對于月結或季結的客戶，尹總更是細心，每次打印完訂單后，都會請客戶簽字確認，留下書面證據，以備不時之需。

此外，尹總還特別注重工作留痕。在每次工作開始前和結束后，她都會使用帶有定位和時間的打卡拍照工具進行拍照留存，這種做法不僅有助于店鋪內部管理，也為解決可能的爭議提供了有力的證據。

在設計服務方面，尹總同樣有著獨到之處。她堅持明碼標價，同時提供多種報價方案，既有免費的基礎設計，也有收費的高端定制，滿足了不同客戶的需求。

最后，尹總還特別強調了對簽約客戶的跟蹤管理。她會定期與客戶保持聯系，了解客戶的在職狀態和崗位變動情況，確保即使客戶離職，也能順利交接，避免后續合作出現斷層。

尹總的這些做法，正是滿堂彩團隊培訓所強調的精細化管理理念的生動體現。通過總部培訓賦能，加盟店能夠掌握更多實用技巧，有效避開經營中的“坑”，實現穩健盈利。

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