【滿堂彩導讀】積分制管理作為一項團隊管理及鼓勵機制，在調(diào)動員工的工作積極性方面有著巨大的魔力。那么，積分制管理制度究竟是怎樣實現(xiàn)調(diào)動員工的工作積極性的呢?

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　　在印聯(lián)傳媒第200期圖文快印企業(yè)積分制管理培訓班上，一位老學員在分享積分制實施后的感悟時說，公司開始實施積分制管理的第一個月，員工的工作積極性和面貌得到大幅的提高，這是之前完全沒有意料到的。那么，積分制管理制度究竟是怎樣實現(xiàn)調(diào)動員工的工作積極性的呢?

　　由于積分制成為了公司內(nèi)部的一種激勵資源，積分獎票成為員工人人都想得到的一種獎券，這就極大地、全方位地調(diào)動了員工的積極性。就像貨幣一樣，國家通過這一種形式，促使各行各業(yè)快速的發(fā)展。而積分制在一個公司，當與員工的業(yè)績掛鉤，員工完成工作量就增加了;當與質(zhì)量管理體系掛鉤，產(chǎn)品的質(zhì)量又提高了;當與服務態(tài)度掛鉤后，員工的服務態(tài)度又改善了;當與員工的行為掛鉤后，員工的習慣也改進了。因為積分的作用主要用來激勵員工的積極性，而員工的積極性解決了，什么問題都可以得到解決。公司業(yè)務量不足，員工可以參與跑市場，從而使公司業(yè)務量增加;公司缺周轉(zhuǎn)資金，員工可以借給資金;公司缺人才，員工可以配合公司找人才、挖人才……總之，積分制的實施，讓員工的個人利益與公司的集體利益緊密的結(jié)合在一起，有效樹立了員工的主人翁意識，同時讓員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮。

　　這就是積分制能夠充分調(diào)動員工工作積極性的原因。