6月11日，滿堂彩大生態(tài)系統(tǒng)掌門人牛云老師在“碼客汀一店三品戰(zhàn)略”直播中，正式發(fā)布碼客汀核心戰(zhàn)略——“一店三品”三維共生模型，并公布全品類注冊(cè)商標(biāo)——“誠(chéng)士友禮” ，以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”為戰(zhàn)略支點(diǎn)，升級(jí)碼客汀品牌服務(wù)，通過(guò)品牌融合與文化賦能，為廣告行業(yè)注入創(chuàng)新活力。
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“一店三品” 戰(zhàn)略的發(fā)布，標(biāo)志著廣告行業(yè)從單一物料服務(wù)向 “營(yíng)銷策劃 + 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) + 文化賦能” 的生態(tài)化轉(zhuǎn)型。
| 滿堂彩大生態(tài)系統(tǒng)掌門人牛云老師
牛云老師強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)下市場(chǎng)挑戰(zhàn)正是創(chuàng)新的最佳時(shí)機(jī)。滿堂彩將以‘一店三品’戰(zhàn)略為依托，幫助合作伙伴成為地方經(jīng)濟(jì)的‘生態(tài)賦能者’，在穿越經(jīng)濟(jì)周期的同時(shí)，樹(shù)立廣告行業(yè)的新標(biāo)桿。”
一、戰(zhàn)略破局
三品牌融合價(jià)值
“一店三品”戰(zhàn)略以“碼客汀+誠(chéng)士友禮+天通文創(chuàng)”三大品牌為核心的融合模式，形成 “一店多態(tài)” 的消費(fèi)場(chǎng)景，打破傳統(tǒng)廣告店單一業(yè)務(wù)模式。
將廣告門店從單一的物料服務(wù)商轉(zhuǎn)型為集營(yíng)銷策劃、城市特產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化IP運(yùn)營(yíng)于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。牛云老師介紹，該戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)疊加，而是通過(guò)三大品牌的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn) “1+1+1>3” 的價(jià)值裂變，達(dá)到“高頻引流 - 文化賦能 - 價(jià)值變現(xiàn)” 的商業(yè)閉環(huán)：
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碼客汀｜從“工具”到“滿堂彩·(中國(guó)區(qū))官方網(wǎng)站”
碼客汀作為技術(shù)營(yíng)銷核心品牌，延續(xù)三維碼、AI 數(shù)字人等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供閉環(huán)滿堂彩·(中國(guó)區(qū))官方網(wǎng)站、增加客戶高頻觸點(diǎn)、為合作伙伴打造獨(dú)特賣點(diǎn)。
將單一策劃服務(wù)升級(jí)為“策劃+產(chǎn)品+文化落地” 閉環(huán)滿堂彩·(中國(guó)區(qū))官方網(wǎng)站。從策劃到產(chǎn)品落地，一站式解決，大幅度提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值與客單價(jià)。
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誠(chéng)士友禮｜從“產(chǎn)品”到“流量入口”與“數(shù)據(jù)來(lái)源”
作為 “一店三品” 戰(zhàn)略的核心增長(zhǎng)點(diǎn)，“誠(chéng)士友禮” 商標(biāo)的落地具有里程碑意義。該商標(biāo)不僅實(shí)現(xiàn)45大類全品類注冊(cè)，更創(chuàng)新性地將 “誠(chéng)商文化” 與地方特產(chǎn)結(jié)合，結(jié)合“誠(chéng)者，天道也，思誠(chéng)者，人之道也” 的價(jià)值主張，強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”，打破傳統(tǒng)文創(chuàng) “冰箱貼思維”，開(kāi)創(chuàng) “產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)” 新賽道。
通過(guò)整合全國(guó)碼客汀店（包括保時(shí)客店）資源優(yōu)勢(shì)，最終在全國(guó)布局1000家品牌店，構(gòu)建農(nóng)特產(chǎn)品智慧化新零售生態(tài)。通過(guò)“技術(shù)營(yíng)銷+分享營(yíng)銷”雙引擎，將“誠(chéng)士友禮”打造成覆蓋全國(guó)的文化商品零售平臺(tái)，幫助合作伙伴獲取“商標(biāo)授權(quán)+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+渠道分銷”的多元收益，拓寬營(yíng)銷渠道，助推農(nóng)文旅商深度融合發(fā)展與“全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”建設(shè)。
牛云老師表示，“誠(chéng)士友禮不僅是商標(biāo)，更是連接傳統(tǒng)與現(xiàn)代的價(jià)值紐帶，滿堂彩要讓每個(gè)門店都成為‘城市文化商業(yè)運(yùn)營(yíng)商’，讓每一名合作伙伴都成為‘誠(chéng)士’運(yùn)營(yíng)者，一起在經(jīng)濟(jì)周期中開(kāi)辟新增長(zhǎng)曲線。”
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天通文創(chuàng)｜從“文化”到“商業(yè)變現(xiàn)”與“品牌溢價(jià)”
天通文創(chuàng)錨定文旅產(chǎn)業(yè)新賽道，借助文創(chuàng)IP思維與技術(shù)營(yíng)銷學(xué)思維，結(jié)合數(shù)字工具（智慧云碼+AR三維碼+AI數(shù)字人等），為農(nóng)特產(chǎn)品打造品牌故事，讓農(nóng)特產(chǎn)品融合地域文化與中華文化元素。
｜伏羲故里-文創(chuàng)產(chǎn)品
結(jié)合“天通文創(chuàng)”打造的中國(guó)圣賢IP，深度綁定地方的土特產(chǎn)品，講好地方文化故事，打造“誠(chéng)商”文創(chuàng)品類，以碼客汀策劃案和誠(chéng)士友禮產(chǎn)品線為載體，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值落地，真正助力農(nóng)特產(chǎn)品出村進(jìn)城，助推鄉(xiāng)村振興邁向新臺(tái)階。
|大地灣文化-文創(chuàng)產(chǎn)品
|齊魯文化-牛蒡產(chǎn)品
如根據(jù)文昌IP打造的AI品牌故事，為天水設(shè)計(jì)的“羲皇故里”伴手禮、為運(yùn)城開(kāi)發(fā)的“介子推忠孝食品”等案例中，圣賢文化IP使產(chǎn)品兼具情感價(jià)值與品牌溢價(jià)，助力提升產(chǎn)品品牌影響力。
| 蟾宮折桂·AI品牌故事
二、生態(tài)賦能
總部全鏈條支持
為確保戰(zhàn)略落地，滿堂彩總部組建品牌增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供從空間設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的全鏈條支持：
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空間融合策略
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業(yè)務(wù)融合策略
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盈利模式與政策支持
三、行業(yè)前瞻
穿越周期的創(chuàng)新實(shí)踐
“未來(lái)考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的，是跨界能力，不僅限于專業(yè)能力” 。牛云老師強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)滿堂彩幫助客戶從‘節(jié)約成本’轉(zhuǎn)向‘創(chuàng)造新價(jià)值’，門店坪效提升3倍只是起點(diǎn)。” 在經(jīng)濟(jì)通縮背景下，“一店三品” 戰(zhàn)略將直擊傳統(tǒng)企業(yè)生存痛點(diǎn)。
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產(chǎn)品力：通過(guò)AI數(shù)字人、魯班智尺等技術(shù)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，打破物料同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
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團(tuán)隊(duì)力：推行 “打破部門邊界” 的管理模式，總部200人團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)為“全銷售化” 編制，門店員工需具備 “策劃+產(chǎn)品+文化” 的復(fù)合能力。
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生態(tài)力：以“誠(chéng)士友禮”商標(biāo)為紐帶，連接政府、企業(yè)、文旅機(jī)構(gòu)，形成 “策劃-產(chǎn)品-銷售” 的生態(tài)閉環(huán)。
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業(yè)內(nèi)專家指出，滿堂彩的戰(zhàn)略創(chuàng)新本質(zhì)是“用文化思維重構(gòu)廣告產(chǎn)業(yè)”，當(dāng)同行還在比拼物料價(jià)格時(shí)，其已通過(guò)IP賦能切入“城市品牌運(yùn)營(yíng)”的藍(lán)海。
隨著 “一店三品” 戰(zhàn)略的全國(guó)落地，滿堂彩計(jì)劃在 3 年內(nèi)完成1000家品牌店布局，通過(guò)“縣域獨(dú)家授權(quán)”模式，打造“一縣一店一標(biāo)桿”的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，推行“千城千品千店”計(jì)劃。廣告行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)從“物料供應(yīng)商”到“生態(tài)構(gòu)建者”的全維度升級(jí)，將以文化賦能實(shí)體的創(chuàng)新路徑，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。
備案號(hào)： 粵ICP備09077631號(hào)
