??? 【滿堂彩導讀】2013年，快印行業連遭3.18事件、反三公，講四風廉政政策以及《禁卡令》等多重打擊，業務轉型迫在眉睫，移動互聯網的出現以及消費市場的微小變化，給了快印行業轉機，網絡印刷這一星星之火，在逐漸的燎原。2014年，圖文快印企業開展網絡印刷業務，關鍵就在搭建全新的系統平臺。

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　　傳統印刷企業的網絡轉型要知道自己需要什么，要達到三個目的——打造自己的營銷平臺，打造自己的經營平臺，打造自己的溝通平臺。

　　打造網絡印刷營銷平臺。所有的推廣都要通過這個平臺來實現，包括信息發布(產品信息、企業信息、免費SEO優化等)，活動發布(促銷、打折、周年、搶購、團購等)，銷售渠道拓展(與知名電商合作、發展加盟商、發展代理商等)，產品銷售(產品詳情介紹、產品文化塑造、產品銷售記錄、產品評價記錄、熱銷產品推薦、產品適用人群等)。

　　打造網絡印刷經營平臺。傳統印刷企業的業務員模式，七八個環節都要圍繞一個客戶轉，網絡印刷把被動為客戶服務變為產品化自主銷售，把來料加工變為電子商務商城，把傳統加工變為現代服務。所做的一切，就是把自己的特點傳遞給客戶和用戶。

　　打造網絡印刷溝通平臺。要利用信息技術在源頭上獲取訂單，在源頭上與客戶對接。中國印刷企業面對的諸多細分市。！⒐、銀行、影樓……等等，沒有一個被成功開發的，所以大家都有機會。
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　　實施網絡印刷的四個階段——戰略布局，模式定位，團隊打造，運營管控

　　戰略布局。進行戰略布局要考慮時代特征，社會生活的變化。例如，許多東西會消失，紙質發票將被電子發票取代，網絡閱讀會影響紙質書刊的出版印刷，兒童讀物永遠不會消失等等。

　　模式定位。印刷業與社會每個行業都有接觸，有更多的商業模式，從藍海中打造創新的營銷模式的機會更多。

　　團隊打造。包括團隊崗位組成，團隊人員要求，團隊目標考核，團隊激勵機制。

　　運營管控。運營管控的三個要素——產品、流量、轉化率，是網絡印刷的核心動力，要圍繞這些要素打造核心競爭力。產品比拼的是供應鏈整合能力，轉化率比拼的是企業的綜合能力。

　　滿堂彩DIY在線自助設計系統，集網絡印刷營銷平臺、網絡印刷經營平臺、溝通平臺以及運營管控于一體，海量的個性印品素材模板及圖文上傳系統、全員營銷客服系統配備基于移動互聯網營銷方案的“碼上印”網絡快印滿堂彩·(中國區)官方網站和擁有八大系統功能的微營銷系統，為中國快印行業提供了最專業、最全面以及技術最精尖的網絡印刷系統平臺。

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