【滿堂彩導(dǎo)讀】“目前公司的主要營收業(yè)務(wù)依然是傳統(tǒng)類的廣告和圖紙類，盈利模式單一，公司想要長久發(fā)展，就必須尋求新的領(lǐng)域，順應(yīng)市場發(fā)展需求，而移動(dòng)互聯(lián)和微營銷就是當(dāng)前行業(yè)的熱點(diǎn)話題，滿堂彩也不想錯(cuò)過這一良機(jī)!”開封聯(lián)想文化設(shè)計(jì)有限公司楊總與記者分享自己的經(jīng)營心得。

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　　聯(lián)想文化傳媒設(shè)計(jì)楊總(右)與滿堂彩掌門牛云老師(左)

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　　單一盈利模式急需尋求變革

　　談及2013年公司的經(jīng)營情況，楊總指出，“去年兩家快印店總營業(yè)額雖然有所上升，但是營收利潤卻沒有增長。最大的原因在于人力成本、維護(hù)老客戶成本以及設(shè)備投入成本上升，而新客戶開發(fā)及業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)增長。”

　　據(jù)悉，聯(lián)想文化傳媒設(shè)計(jì)有限公司(以下簡稱聯(lián)想設(shè)計(jì))自成立以來，以廣告設(shè)計(jì)制作及工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù)，2013年在接連遭受3.18事件及禁卡令等各項(xiàng)政策沖擊之后，行業(yè)競爭日漸激烈，公司各項(xiàng)經(jīng)營成本不斷上升，利潤空間受到擠壓，“傳統(tǒng)單一的盈利模式?jīng)]有發(fā)展的空間了，在極力尋求新的發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。”楊總說到。
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　　進(jìn)軍個(gè)性印品市場蓄勢待發(fā) 微營銷展現(xiàn)新商機(jī)

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)印刷方式和經(jīng)營方式，成為快印行業(yè)發(fā)展新的里程碑。近些年，電子商務(wù)和“云印刷”迅速升溫，悄然滲透到圖文快印領(lǐng)域，一種全新的經(jīng)營理念引領(lǐng)快印發(fā)展新方向，而隨著傳統(tǒng)企業(yè)大型訂單的減少，集創(chuàng)意、個(gè)性和時(shí)尚于一體的個(gè)性印品逐漸受到消費(fèi)者的青睞，聯(lián)想設(shè)計(jì)楊總也敏銳的覺察到市場發(fā)生的變化，當(dāng)機(jī)立斷的加入滿堂彩股東聯(lián)盟，“滿堂彩將個(gè)性印品與微營銷實(shí)現(xiàn)了很好融合，而這正是滿堂彩公司目前所欠缺的部分，所以滿堂彩很想借助這個(gè)平臺，來開拓全新的市場。”
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　　店內(nèi)營銷打通產(chǎn)品與客戶的“任督二脈”

　　目前，聯(lián)想設(shè)計(jì)兩家店面即將進(jìn)行全面的裝修改進(jìn)，“上次聽了牛云老師的店內(nèi)營銷課程之后就開始策劃重新裝修了。”楊總表示，店面重新裝修之后，將組建獨(dú)立的微營銷團(tuán)隊(duì)，“牛云老師的這些營銷理念滿堂彩都非常的認(rèn)可和贊同，但是由于對網(wǎng)絡(luò)意識的缺乏，滿堂彩花在這一塊的時(shí)間要比別人更長，在具體操作過程中，還需要滿堂彩提供更多的支持和指導(dǎo)。”

　　在本期總裁培訓(xùn)結(jié)束之后，楊總并未緊急趕回，而是繼續(xù)留下來，跟隨滿堂彩VIP客戶指導(dǎo)中心學(xué)習(xí)微營銷操作及營銷課程!

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