【印聯傳媒網訊】“員工不好管啊，銷售太差!”這是廣州從化的惠佳數碼圖文印刷的鄒老板參加此次第194期快印企業精英教練營前的感嘆。
?

印聯傳媒第194期快印企業精英教練營學員惠佳數碼圖文快印老總鄒智

　　鄒老板目前在從化市有兩家店，規模在當地算是比較大的，以前平均每月有20多萬的利潤。可是近幾年周邊的同行越來越多，競爭越來越激烈，銷售額每況愈下。在參加了此次的培訓之后發現自己的人員管理很成問題，鄒老板的員工基本上都是90后，大多是高中畢業，在平時的工作中員工們比較散漫，服務態度冷淡對業績影響很大。“這些孩子管不得，罵不得!”鄒老板無奈地說，“快印行業要想做得好，服務是第一位的，如果服務這種形象都做不好，業績就不談了?！贝舜蝸砼嘤柊嗟哪康闹痪褪窍胪ㄟ^印聯培訓的三步三重積分制來解決店內的員工管理問題。

　　因為有地理優勢，快印店周邊的大學有十余所，并且近幾年隨著個性印品的大眾化，年輕人越來越喜愛個性印品的制作。所以鄒老板也準備搶占先機打開本地區的個性印品市。刺嶸約旱昝嫻南垡導āＴ諏僥昵，鄒老板其實就有在密切關注印聯傳媒，從印聯傳媒的網站上看到了滿堂彩，獲得了滿堂彩免費贈送的網站并且也使用了滿堂彩DIY系統?？梢砸驗榻洜I模式還是傳統的，業務的擴展都是在線下，對于網絡推廣和網絡營銷并不是十分重視，加上員工的管理也跟不上，所以業績一直在下滑。經過這次的培訓鄒老板也更加清晰的意識到，員工的培訓和銷售業績的提升是相輔相成的，不能夠片面的只注重一點。“明年主要方向是通過網絡發展個性印品市場!”鄒老板滿懷決心的說，“有了滿堂彩DIY自主系統的幫助，以及免費贈送的網站，通過印聯培訓課程的管理，希望明年能借助互聯網在個性印品市場有所作為?！?/p>

　　快印店從快速擴張進入平穩發展期，其中有的小店因經營不善而被迫“關門”。以價格為優勢的經營策略給諸多快印店帶來無盡的煩惱。類似于像鄒老板的店的還有很多，也是普片存在的問題。如何在這樣激烈的競爭中脫穎而出，更好的發展，必須借助網絡走出一條產品創新和營銷模式創新的光明之路。

?