【滿堂彩導讀】最近遇到一位5家廣告快印店的老板抱怨過完年員工遲遲不到崗的問題，總有各種原因推辭著或者干脆招呼都不打了，就是不來了，甚是苦惱。當過老板的都知道，過年放假，房租照交，員工工資要發，員工年后不來，對老板來損失是雙重的。

而這種現象很普遍，另一位同行老板則表示開店人工和租金每天大約3500左右，及時放假，每天壓力都很大，年都沒有過好，過完年，設計還拖了兩天才來上班。

可是比較欣慰的是，今年員工都催著他早點開門營業，因為他們員工說發現這個月才28天，一算賬，可能完成不了上月制定的目標，目標完成不了，意味著收入可能減少。

這位老板給員工設定營業額目標這個激勵措施已經實施5個月了，效果很好。每個月月末的時候跟員工探討下月的營業額指標，完成目標設為三擋：超額完成，較好完成，完成，不同的檔次給的獎金不同，5個月里，前面四個月都完成目標，超額完成兩次。

年前因為他提前回老家過年，產品和原材料準備得不夠，有點點影響營業額目標的達成，所以他們有點急了，拿不到獎金，意味著收入少5-8%。

那天，他看了下支付給店里員工的工資和愛人說，這員工工資還真有點高。缺鶉爍30%。高工資策略雖然是他同意的，但是他還是想聽聽愛人說說她的看法。不過，聽了愛人的解釋，他覺得是店里的小伙伴是完全應得的，他的愛人說：

第一，員工非常積極，很多事情現在基本不用管了。給當老板的省了很多時間，讓他可以有更多的時候放手做其他事情，比如出去學習新技術，開闊眼界，學習最新思維，回來可以創新產品，可以用來研究競爭對手和開新的分店。

第二，從營業額看，店里的兩個員工相當于三個員工的工作量，勞動強度還是比較大的，多勞多得。

所以很多當老板的問，怎么留住員工，并且提高他們積極性的方法是什么? 對員工來說，無非就兩個：

1、給夠錢；

2、讓員工干活干的爽。