企業并購即兼并與收購的統稱，是一種通過轉移公司所有權或控制權的方式實現企業資本擴張和業務發展的經營手段，是企業資本運作的重要方式，對于圖文加盟店來說也能獲得更多發展機會，開拓更多的領域，但是，有幾點需要注意。

我國印刷行業市場集中度較低，競爭程度較為激烈，規模較大的龍頭企業數量相對較少。隨著行業的發展，企業規模化升級、整合上下游的欲望也逐漸強烈，并購的方式將有效降低成本、拓展市場、增加企業競爭力。企業在選擇并購的對象時除了關注是否對自己公司的業務開展、市場擴充帶來幫助外，還會注重一點，那就是對自己的企業技術水平是否能帶來提升。畢竟，并購一家企業比自己重新學習技術、重新購買設備、重新培訓新員工的成本要低得多。選擇一家適合自己的企業進行并購合作，是完全適應現代商業發展思路的。

外部兼并收購方式比內部積累方式的速度快，效率高，而且風險相對較。栽嚼叢蕉嗟耐嘉募用似笠笛≡褳ü庵址絞嚼詞迪制笠檔目燜俜⒄埂５誆⒐旱娜鞒討謝褂幸恍┲匾奈侍廡枰刈，以免進入誤區。

并購前對標的公司進行實質性盡職調查，關注戰略、運營及提供支持的信息技術領域，以識別潛在的機遇與風險。

要有完善的并購整合計劃，其中包括對目標公司并購后的股權結構、投資規模、經營方針、融資方式、人員安排等內容。

制定好文化整合策略，應真正有效的吸取兩家公司各自的優秀部分，建立復合的新型企業文化，實現文化資源的完美整合。

確定好人才整合管理的實施方案，當企業實現并購整合后，各類人才能否接受和適應并購重組方的企業文化和發展戰略對于留人、用人是至關重要的。

做好整合成本管理工作，在并購整合中，如果成本控制不當，則容易導致成本控制整合中系列法律風險的發生。

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并購對于企業而言都不是一件容易的事，規模越大、越復雜則其中潛在的風險也就越多。所以企業在并購過程中，一定要提前做足準備，將所有細節了然于心。此外，還要有一整套完善的并購后整合策略，幫助企業順利度過各個階段，最終實現盈利。

受經濟增長速度放緩、環保壓力增大、企業生產成本增加的影響，以及數字化、網絡化進程加快的沖擊，印刷企業的發展之路困難重重，亟需尋求轉型突圍新路徑。在此背景下，創新升級、集中整合或將成為未來幾年印刷業的主要發展趨勢。但在并購之路上，希望圖文加盟企業們能夠做到謀定而后動，盡可能的實現雙方利益的最大化。