怎樣做好圖文快印企業(yè)薪酬分配技巧

那么，圖文店長(zhǎng)在薪酬管理中應(yīng)遵循哪些原則呢?又怎樣保持薪酬的合理分配呢?

1、以崗定酬，同工同酬

(1)權(quán)責(zé)重的快印店員工應(yīng)給予高薪，因?yàn)樗c企業(yè)銷(xiāo)售、盈利、發(fā)展有較大的影響。

(2)技能高的快印店員工應(yīng)給予高薪，以用于補(bǔ)償其學(xué)習(xí)所費(fèi)的體能和智能。

(3)季節(jié)性和臨時(shí)性的快印店員工的薪酬應(yīng)高于正？煊〉暝憊，以補(bǔ)償其失業(yè)期間的生活費(fèi)用和沒(méi)有享受社會(huì)保險(xiǎn)、休假等權(quán)利。

(4)工作環(huán)境差且工作強(qiáng)度高的快印店員工應(yīng)給予高薪。

2、普遍實(shí)用性原則。

根據(jù)實(shí)際情況使快印店員工了解其努力或成就與其收入間的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)，工作效率高的快印店員工比效率低的快印店員工薪金高。

3、靈活性原則。

薪酬發(fā)放的靈活性能激發(fā)快印店員工的熱情。

4、相對(duì)穩(wěn)定性原則。穩(wěn)定的薪酬制度起到了真正的指導(dǎo)作用。

另外，薪酬管理是增加快印店員工積極性、建造事業(yè)引力場(chǎng)的手段。為什么這么說(shuō)呢?具體又體現(xiàn)在哪里呢?

某些企業(yè)，由于薪酬管理的不合理，快印店員工喪失了工作積極性，有的甚至離開(kāi)了公司。吉成公司是一家主營(yíng)油漆、試劑等產(chǎn)品的化工公司，薪酬的高低看工作天數(shù)，誰(shuí)在一個(gè)月中上班時(shí)間長(zhǎng)誰(shuí)的薪酬就高，反之薪金則少。

薪酬管理是一種制度的體現(xiàn)，更是一門(mén)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中須認(rèn)真了解的經(jīng)營(yíng)科學(xué)，方法是否得當(dāng)、合理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中快印店員工素質(zhì)提高的根本保障，也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

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